Sắp Diễn Ra

Workshop đặc biệt dành cho CEO & Ban Lãnh Đạo: Thứ Ba, 21/07/2026 (19:30 - 22:00)

Đăng ký giữ chỗ ngay →

ĐĂNG KÝ NGAY

WORKSHOP ONLINE DÀNH CHO CEO, HRD VÀ QUẢN LÝ

6 CẤP ĐỘ VĂN HÓA
DOANH NGHIỆP

"Doanh nghiệp của anh/chị đang ở đâu và vì sao đội ngũ mãi không thay đổi?"

Workshop thực tiễn giúp CEO và đội ngũ lãnh đạo chẩn đoán hiện trạng văn hóa thực tế, nhìn thấu những điểm nghẽn gốc rễ làm triệt tiêu sự tự giác của nhân sự và xác định lộ trình hành động ưu tiên.

ĐĂNG KÝ CHẨN ĐOÁN CẤP ĐỘ VĂN HÓA

Hoàn thành bài test trực tiếp và nhận bộ công cụ triển khai văn hóa dành cho SME.

Thứ Ba, 21/07/2026

19:30 – 21:30 · 2 giờ

Online qua Zoom

Đơn vị tổ chức: BrainUP

Thời gian

Thứ Ba, 21/07/2026

19:30 – 22:00 (2,5 giờ thực chiến)

Hình thức

Trực Tuyến

Nền tảng Zoom Meeting

Đơn vị tổ chức

BrainUP

www.brainup.vn

Số lượng giới hạn

100 Người

đăng ký để đảm bảo tương tác

Có phải anh/chị đang gặp?

Đã nhắc nhiều lần, đã đầu tư - nhưng đội ngũ không thay đổi.

Nếu anh/chị nhìn thấy mình trong hai hoặc ba tình huống dưới đây, đây có thể không phải vấn đề của cá nhân.

Nhân viên thiếu trách nhiệm — đã nhắc nhiều lần vẫn lặp lại cùng một kiểu sai sót cũ.

Đội ngũ chỉ chủ động khi có lãnh đạo kiểm tra hoặc giám sát trực tiếp.

Các phòng ban làm mỗi kiểu, phối hợp kém và thường xuyên đổ lỗi cho nhau.

Công ty đã có tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi — nhưng đội ngũ không nhớ và không thực hiện.

Đã tổ chức nhiều hoạt động văn hóa — nhưng chỉ hào hứng vài tuần rồi tắt lịm.

Người giỏi khó giữ, người mới khó hòa nhập, người không phù hợp vẫn tồn tại trong tổ chức.

Khi lãnh đạo vắng mặt, công việc chậm lại và bộ máy bắt đầu mất phương hướng.

CEO đang phải dành quá nhiều thời gian nhắc việc, kiểm tra và giải quyết xung đột nội bộ.

Chẩn đoán bản chất

Khi một nhân viên làm sai, đó có thể là lỗi cá nhân.
Nhưng khi cả tập thể làm sai...

"...thì đó chắc chắn là vấn đề của hệ thống và văn hóa doanh nghiệp."

Khi văn hóa yếu, sếp đóng vai trò là "người quản tù" liên tục giám sát, thúc ép và gánh chịu những xung đột nội bộ.

Khi văn hóa mạnh, mọi quy chuẩn trở thành thói quen. Nhân viên biết điều gì đúng, tự chịu trách nhiệm và hành xử nhất quán ngay cả khi lãnh đạo không có mặt tại văn phòng.

“Đừng bắt đầu xây dựng văn hóa bằng một khẩu hiệu mới. Hãy bắt đầu bằng việc nhìn đúng doanh nghiệp đang ở đâu.”

Nhìn Nhận Sự Khác Biệt

Doanh Nghiệp Có Văn Hóa Yếu

Lãnh đạo liên tục nhắc việc, kiểm tra mới chạy.

Các phòng ban đùn đẩy trách nhiệm khi lỗi phát sinh.

Nghi thức đối phó, giá trị chỉ nằm trên vách tường.

Doanh Nghiệp Có Văn Hóa Mạnh

Tự giác thực thi mục tiêu chung không cần nhắc nhở.

Đội ngũ tự giải quyết xung đột dựa trên giá trị chung.

Giá trị cốt lõi đi vào hành vi đo lường được mỗi ngày.

Nhìn đúng vấn đề trước khi tìm cách giải quyết.

Workshop này giúp anh/chị nhìn ra bức tranh hệ thống thay vì tiếp tục xử lý từng sự vụ.

→

Đăng ký chẩn đoán cấp độ văn hóa

Hành Trình Chuyển Đổi

Thang Đo 6 Cấp Độ Văn Hóa Doanh Nghiệp

01

Cấp Độ 1

Sống sót / Hỗn loạn

Không quy định chuẩn mực. Mỗi người làm việc theo bản năng. Doanh nghiệp dễ rơi vào hỗn độn.

02

Cấp Độ 2

Tuân thủ / Nhắc nhở

Có một số luật cơ bản nhưng nhân viên chỉ làm khi sếp trực tiếp giám sát hoặc la mắng.

03

Cấp Độ 3

Tài liệu / Phong trào

Bộ tài liệu giá trị cốt lõi viết đầy đủ nhưng hành vi nhân viên chưa thay đổi thực tế.

04

Cấp Độ 4

Vận hành / Hành vi

Đưa giá trị vào tuyển dụng, đánh giá năng lực và hành động thực tế mỗi ngày.

05

Cấp Độ 5

Tự chủ / Chủ động

Nhân viên tự nhắc nhau, người mới vào nhanh chóng hòa nhập nhờ năng lượng tích cực tự có.

06

Cấp Độ 6

Bản sắc / Di sản

Khách hàng và thị trường cảm nhận rõ nét sự nhất quán. Văn hóa trở thành tài sản giá trị nhất.

Giá trị chương trình

5 Thay Đổi Vượt Trội Sau 2,5 Giờ Đồng Hành

Sau khi kết thúc workshop, anh/chị không chỉ hiểu "Văn hóa doanh nghiệp là gì" mà sẽ trực tiếp mang về những kết quả đo lường được để áp dụng.

01

Biết doanh nghiệp đang ở cấp độ văn hóa nào

Thực hiện trực tiếp bài test chẩn đoán để xác định rõ nét hiện trạng của doanh nghiệp mình đang nằm ở cấp độ nào trong thang đo văn hóa.

02

Hiểu vì sao đội ngũ mãi không thay đổi

Nhìn thấu nguyên nhân sâu xa như giá trị quá chung chung, lãnh đạo chưa nhất quán, thiếu cơ chế quản trị và giám sát văn hóa thiết thực.

03

Chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi thực tế

Thiết lập rõ ràng những hành vi nào được khuyến khích, hành vi nào không thể chấp nhận tại công sở. "Giá trị không chuyển thành hành vi thì chưa thể quản trị."

04

Nắm được lộ trình xây dựng văn hóa tinh gọn

Hiểu các bước chuyển mình bài bản, từng bước đưa giá trị thấm sâu vào hệ thống từ cấp lãnh đạo cao nhất đến quản lý trung gian và nhân sự tuyến đầu.

05

Xác định việc cần triển khai ngay sau 7 ngày

Lập tức khoanh vùng bộ phận ưu tiên, hành vi cần điều chỉnh gấp, người chịu trách nhiệm trực tiếp để tạo ra "quick-win" (thay đổi tích cực tức thì).

ĐĂNG KÝ CHẨN ĐOÁN CẤP ĐỘ VĂN HÓA

Nội dung 5 phần

Lộ trình đi trong 2,5 giờ workshop

Năm phần nội dung được sắp xếp theo trình tự: nhận diện — chẩn đoán — nguyên nhân — chuyển đổi — lộ trình.

Văn hóa doanh nghiệp thực sự là gì?

Văn hóa doanh nghiệp có phải chỉ là tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi?

Phân biệt văn hóa được tuyên bố và văn hóa đang thực sự tồn tại.

Vì sao văn hóa bộc lộ rõ nhất khi doanh nghiệp gặp áp lực?

Những dấu hiệu văn hóa đang cản trở tăng trưởng.

Kết quả: Có cách nhìn thực tế hơn về văn hóa doanh nghiệp.

01

Chẩn đoán 6 cấp độ văn hóa doanh nghiệp

Thực hiện bài test trực tiếp trong workshop.

Nhận diện cấp độ hiện tại của doanh nghiệp.

Phân tích điểm nghẽn đặc trưng của từng cấp độ.

Xác định hướng phát triển phù hợp ở giai đoạn tiếp theo.

Kết quả: Biết doanh nghiệp đang ở đâu và cần ưu tiên điều gì.

02

Vì sao đội ngũ mãi không thay đổi?

Vì sao lãnh đạo nhắc nhiều nhưng nhân viên vẫn lặp lại lỗi cũ?

Vì sao có giá trị cốt lõi nhưng hành vi không thay đổi?

Vì sao nhiều chương trình văn hóa chỉ trở thành phong trào?

Vai trò của lãnh đạo trong việc tạo ra — hoặc phá hủy — văn hóa.

Mâu thuẫn giữa điều doanh nghiệp nói và điều doanh nghiệp thực sự ghi nhận.

Kết quả: Nhìn thấy nguyên nhân gốc thay vì chỉ xử lý biểu hiện.

03

Biến giá trị cốt lõi thành hành vi

Làm rõ ý nghĩa thực tế của từng giá trị.

Xác định hành vi nên làm và không nên làm.

Đưa giá trị vào các tình huống công việc cụ thể.

Ghi nhận người sống đúng giá trị.

Phản hồi và xử lý khi nhân sự lệch chuẩn.

Kết quả: Biết cách đưa giá trị từ tài liệu vào công việc hằng ngày.

04

Lộ trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Chẩn đoán hiện trạng · Xác định bản sắc · Chọn hành vi ưu tiên.

Xây dựng nghi thức duy trì · Tích hợp văn hóa vào quản trị nhân sự.

Đo lường và điều chỉnh.

Phân công vai trò CEO, HR và quản lý cấp trung.

Kết quả: Có bản đồ tổng thể để triển khai văn hóa bài bản.

05

Hai phần quà tặng thiết thực

Rời workshop với công cụ dùng được ngay

Bộ công cụ giúp CEO và đội ngũ lãnh đạo có một góc nhìn chung khi thảo luận về hiện trạng văn hóa doanh nghiệp — không cần thêm chương trình tốn kém.

Quà tặng 01

Bộ chẩn đoán 6 cấp độ văn hóa doanh nghiệp SME

Bài test chẩn đoán

✓

Bảng chấm điểm

✓

Cách quy đổi kết quả

✓

Mô tả hiện trạng theo từng cấp độ

✓

Gợi ý hành động ưu tiên

✓

Quà tặng 02

Bộ 12 nghi thức duy trì văn hóa chi phí thấp

Khởi động tuần mới

✓

Chia sẻ câu chuyện văn hóa trong cuộc họp

✓

Ghi nhận người sống đúng giá trị

✓

Phản hồi cuối tuần

✓

Vinh danh câu chuyện văn hóa tháng

✓

Nhìn lại hành vi đội ngũ

✓

Mẫu lịch duy trì văn hóa trong 90 ngày

✓

⚠ Điều kiện nhận quà: tham gia đến cuối workshop và hoàn thành bài chẩn đoán trực tiếp trong buổi học.

Đối tượng phù hợp

Ai Sẽ Đạt Được Giá Trị Cao Nhất Khi Tham Gia?

Buổi workshop được thiết kế chuyên biệt để giải quyết những thách thức thực tế của các nhà lãnh đạo và quản trị hệ thống.

CEO & SME Owners

Muốn giải phóng sức lao động, xây dựng bộ máy tự vận hành thay vì phụ thuộc sếp.

Ban Giám Đốc / HĐQT

Chuẩn bị tái cấu trúc hoặc tăng trưởng mạnh, cần bệ phóng văn hóa vững bền.

Giám đốc / Trưởng phòng HR

Cần phương pháp khoa học để đo lường văn hóa, biến giá trị thành hành vi thực tế.

Quản lý cấp trung

Muốn thống nhất tư duy hành động cho phòng ban, hạn chế mâu thuẫn nội bộ.

Phương pháp thực thi

Học Qua Trải Nghiệm - Nói Không Với Lý Thuyết Suông

"Đây không phải là một buổi chia sẻ lý thuyết kéo dài hai giờ. Người tham dự sẽ liên tục đối chiếu nội dung với thực tế doanh nghiệp của mình."

Phân tích Case-study SME

Lấy trực tiếp các câu chuyện từ doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam làm bài học cốt lõi.

Thực hành Test trực tiếp

Làm khảo sát chẩn đoán và nhận diện điểm nghẽn ngay trong phòng học Zoom.

Hỏi đáp trực tiếp cùng Chuyên gia

Giải đáp các khúc mắc quản trị nội bộ tế nhị ngay tại chương trình.

Cam kết hành động

Thiết lập các hành động cụ thể có thể bắt đầu ngay trong vòng 7 ngày sau workshop.

Chương trình đào tạo được triển khai bởi
Học viện Lãnh đạo BrainUP

Học viện Lãnh đạo BrainUP là đơn vị đào tạo và tư vấn chuyên sâu trong lĩnh vực phát triển năng lực lãnh đạo và xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Với hơn 10 năm kinh nghiệm thực chiến cùng hàng ngàn doanh nghiệp trên toàn quốc, BrainUP đã đồng hành giúp lãnh đạo và đội ngũ thay đổi tư duy, chuyển hóa năng lượng, và kiến tạo hệ thống vận hành bền vững dựa trên con người và giá trị cốt lõi.

Học viện được thành lập với sứ mệnh “Nâng tầm lãnh đạo Việt – Xây dựng doanh nghiệp hạnh phúc và hiệu quả”, thông qua ba trụ cột đào tạo:

Lãnh đạo bản thân – Lãnh đạo đội ngũ – Lãnh đạo tổ chức.

Các chương trình tại BrainUP được thiết kế theo mô hình trải nghiệm – huấn luyện – chuyển hóa, giúp học viên không chỉ “hiểu” mà thật sự thay đổi và áp dụng hiệu quả vào thực tế doanh nghiệp.

Đến nay, Học viện Lãnh đạo BrainUP đã tổ chức hơn 1.000 chương trình đào tạo, huấn luyện cho hơn 37.000 học viên và hàng trăm doanh nghiệp SME tại Việt Nam.

Doanh nghiệp tiêu biểu BrainUP đã đồng hành phát triển văn hóa doanh nghiệp

Người đồng hành trong hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Chuyên gia đào tạo – Cố vấn phát triển lãnh đạo & văn hóa doanh nghiệp. Người sáng lập Học viện Lãnh đạo BrainUP.

Ông Thi đã đồng hành phát triền năng lực lãnh đạo, tư duy lãnh đạo cho hơn 40.000+ học viên là cá nhân Chủ doanh nghiệp, nhà Lãnh đạo và các cấp quản lý.
Ông đã trực tiếp đồng hành chuyên sâu với 100+ doanh nghiệp về đồng bộ tư duy quản lý, đánh thức động lực nhân sự và tái thiết lập Văn hoá doanh nghiệp. đạo BrainUP

Chuyên gia: ĐINH NGỌC THI

Chuyên gia đào tạo – Cố vấn phát triển lãnh đạo & văn hóa doanh nghiệp

XEM THÊM TẠI ĐÂY

Kỷ lục gia
Lãnh Đạo Chuyển Hóa

Vào năm 2023, Đinh Ngọc Thi - Kỷ lục gia Lãnh đạo Chuyển Hóa – đã được Tổ chức Kỷ lục Việt Nam - VietKings chính thức trao xác lập kỷ lục quốc gia về chương trình “Lãnh đạo Chuyển Hóa” với số lượng học viên tham gia lớn nhất.
Đây là ghi nhận cho hành trình hơn 10 năm của ông trong công tác huấn luyện lãnh đạo và đội ngũ doanh nghiệp.

Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp Quốc tế PBCA
Kỷ lục gia bộ môn Lãnh đạo Chuyền hoá có số lượng người tham gia nhiều nhất
Việt Nam do tổ chức kỷ lục Việt Nam xác lập,
Nhà đồng sáng lập Học viện Lãnh đạo BRAINUP.
Chuyên gia hơn 10 năm kinh nghiệm đào sâu nghiên cứu phát triển Năng Lực lãnh đạo,
Chứng nhận Quốc tế Đào tạo Lập trình ngôn ngữ tư duy cấp độ Master
Chứng nhận Quốc tế Master Coach Lập trình ngôn ngữ tư duy
Chứng nhận Quốc tế Hypno Therapy
Chứng nhận Quốc tế Master Time Line Therapy

Chứng nhận quốc tế:

Một số bài báo về Thầy Đinh Ngọc Thi

Trước khi triển khai văn hóa doanh nghiệp, mình từng mắc hầu hết 13 sai lầm mà thầy nêu. Nhưng sau hơn một năm đồng hành cùng thầy, mình đã dần khắc phục tất cả. Kết quả rõ rệt - khách hàng quay lại đều cảm nhận được sự thay đổi tích cực: môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn, nhân viên nhiệt huyết và tinh thần doanh nghiệp chuyển mình mạnh mẽ.

Chị NGUYỄN THU HÀ

Giám đốc Công Ty TNHH TM DV IN TÀI THÀNH

Hôm nay, mình cảm thấy tràn đầy động lực trong hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Buổi học giúp mình nhận ra rằng cần “khởi nghiệp” ngay trong việc kiến tạo văn hóa - bởi sứ mệnh, tầm nhìn và văn hóa là ba yếu tố gắn kết, tạo nên nội lực vững chắc giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển bền vững giữa thời đại biến động.

Chị PHẠM THỊ THU TÂM

Giám đốc công ty cổ phần TMDV Dầu Khí Hải Phát

Trước đây, mình thấy văn hóa doanh nghiệp rất trừu tượng, khó đo lường. Sau buổi học, mình đã xác định rõ hành vi mong muốn của đội ngũ, cụ thể hóa thành văn bản và có lộ trình triển khai chi tiết cho toàn công ty.

Chị PHAN NHƯ HOA

Giám đốc điều hành Công Ty Minh Hà Group

Khách hàng nói gì về chương trình

Đăng ký giữ chỗ

Cơ Hội Sở Hữu Lộ Trình Văn Hóa Đột Phá Cho SME

Hãy đăng ký giữ chỗ ngay hôm nay. Ban tổ chức sẽ nhanh chóng liên hệ để gửi tài liệu chẩn đoán sơ bộ và thông tin phòng học Zoom.

Thời gian diễn ra

19:30 – 21:30 | Thứ Ba, 21/07/2026

Mức phí tham dự

Được tại trợ 100% bởi BrainUP

Nội dung đính kèm

Đã bao gồm Bộ chẩn đoán văn hóa 6 cấp độ + Bộ 12 Nghi thức duy trì chi phí thấp.

Đăng Ký Tham Gia Workshop

Vui lòng hoàn thành biểu mẫu bên dưới. Các thông tin có dấu (*) là bắt buộc.

BrainUP cam kết bảo mật thông tin và chỉ sử dụng để hỗ trợ tốt nhất cho chương trình học của anh/chị.

BU