BBrainUP
Hotline: 0914.288.922 (Ms. Hà)
Đánh giá năng lực Coaching & Kiến tạo lãnh đạo
Anh/Chị đang phát triển đội ngũ,
Anh/Chị đang phát triển đội ngũ,
hay đang gánh đội ngũ?
Bài test đo hai năng lực quyết định việc CEO có thoát được vận hành hay không: giúp người khác trưởng thành, và tạo ra hệ thống để sự trưởng thành đó được nhân bản.
12câu hỏi
5 phútthời gian làm
2 trụcCoaching & Kiến tạo
Cách trả lời
Chọn mức gần đúng nhất với thực tế hiện nay
Bài test chỉ có giá trị khi Anh/Chị trả lời theo điều đang thực sự diễn ra, không phải điều mình mong muốn.
- 1Làm theo bản năng / chưa biết kỹ thuật
- 2Có biết khái niệm nhưng áp dụng còn lúng túng
- 3Làm được ở tình huống quen thuộc nhưng chưa ổn định
- 4Có phương pháp rõ, áp dụng thường xuyên
- 5Thành thạo, tạo được kết quả và có thể hướng dẫn người khác
Kết quả gồm điểm 2 trục, chân dung lãnh đạo, điểm mù, rủi ro và ưu tiên phát triển.
Phần A · Coaching
1/12
Câu 1
Chọn 1 mức để sang câu tiếp theo
Đã hoàn tất 12/12 câu
Nhập thông tin để mở kết quả
Kết quả gồm điểm 2 trục năng lực, chân dung lãnh đạo hiện tại, điểm mù, rủi ro và ưu tiên phát triển.
Kết quả bài test
Kết quả của Anh/Chị
Phần A · Năng lực Coaching
0/30
Phần B · Training & Kiến tạo
0/30
Chân dung lãnh đạo hiện tại
Trục dọc: năng lực Coaching · Trục ngang: năng lực Training & Kiến tạo. Mốc phân định: 22/30.
Ưu tiên hành động
3 điểm cần nâng cấp trước tiên
Dựa trên những câu Anh/Chị tự chấm thấp nhất.
Muốn CEO thoát khỏi vận hành, chỉ tuyển người giỏi là chưa đủ. CEO phải có hai năng lực: giúp người khác trưởng thành và tạo ra một hệ thống để sự trưởng thành đó tiếp tục được nhân bản.