Đăng Ký Ngay

ĐĂNG KÝ VỚI ƯU ĐÃI 900.000đ

ĐINH NGỌC THI

Chuyên gia phát triển năng lực lãnh đạo
Kỷ lục gia Lãnh đạo Chuyển hoá
Đã đồng hành cùng hàng trăm DN SME Việt Nam
Tư vấn Chuyển đổi Vận hành & Năng lượng Lãnh đạo
Thời Gian Mở Đăng Ký Còn
Chương Trình Đào Tạo Đặc Biệt 02 Ngày

QUẢN TRỊ NĂNG LƯỢNG & HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP

Nền tảng xây dựng văn hoá doanh nghiệp hạnh phúc và phát triển bền vững
"Doanh nghiệp không thiếu công cụ. Doanh nghiệp đang thiếu năng lượng để chạy những công cụ đã có."
Thời gian diễn ra
05 & 06 / 08 / 2026 
Hình thức & Địa điểm
Trực Tiếp (TP.HCM) & Zoom Online
Giá gốc: 7.900.000 VNĐ - Hỗ trợ 90% cho 50 vé đăng ký sớm nhất!
00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Thực Trạng Doanh Nghiệp SME

DOANH NGHIỆP CÀNG PHÁT TRIỂN
TẠI SAO NGƯỜI CHỦ CÀNG BẬN RỘN VÀ ÁP LỰC?

Anh/Chị đã gầy dựng doanh nghiệp nhiều năm. Bộ máy đã có Nhân sự, Phòng ban, Quản lý, KPI và Quy trình. Nhưng vì sao thực tế mỗi ngày Anh/Chị vẫn gặp 5 bế tắc này?
01

Can thiệp kiểm soát vi mô

Luôn phải theo sát từng việc nhỏ vì không yên tâm. Nhân viên chỉ làm khi giục giã và nhắc nhở liên tục.
02

Đóng vai "Người chữa cháy"

Liên tục đứng ra xử lý những sự vụ lẽ ra Quản lý cấp trung phải tự giải quyết và chịu trách nhiệm.
03

Lãnh địa phòng ban & Đổ lỗi

Các bộ phận làm việc thiếu kết nối, hay đùn đẩy trách nhiệm và né tránh mỗi khi xảy ra sự cố.
04

Nhà quản lý thiếu năng lực gánh vác

Quản lý giỏi chuyên môn nhưng yếu kỹ năng quản trị, chưa biết cách giao việc, coaching và phát triển đội ngũ.
05

Áp lực & Kiệt sức kéo dài

Mang nỗi lo công việc, dòng tiền và nhân sự ngay cả trong giấc ngủ. Không có thời gian dành cho gia đình và chiến lược.
CẢNH BÁO

Đây Không Phải Là Tăng Trưởng Bền Vững!

Đây là dấu hiệu cho thấy **tốc độ phát triển của Doanh nghiệp đã vượt xa Năng lực Quản trị, Năng lực Đội ngũ và Mức độ Trưởng thành của Hệ thống**.
Kiểm tra 10 triệu chứng chẩn đoán ngay

CHẨN ĐOÁN SỨC KHỎE VẬN HÀNH

Chi phí ngầm của hiệu suất thấp

Doanh nghiệp đang âm thầm

iệu suất thấp không chỉ thể hiện ở doanh thu chưa đạt. Nó còn tạo ra những khoản chi phí ngầm mà báo cáo tài chính thường không thể hiện rõ:

mất bao nhiêu tiền mỗi tháng?

Điều đáng lo ngại nhất không phải là một lỗi lớn xảy ra một lần. Điều đáng lo ngại là hàng trăm lỗi nhỏ, sự chậm trễ và hành vi thiếu trách nhiệm lặp lại mỗi ngày nhưng không được đo lường.
  • Chi phí trả lương cho thời gian chờ đợi và phối hợp kém.
  • Chi phí sửa sai và làm lại.
  • Chi phí do giao việc không rõ ràng.
  • Chi phí từ quyết định chậm.
  • Chi phí họp nhiều nhưng hành động ít.
  • Chi phí mất khách hàng vì phản hồi chậm.
  • Chi phí tuyển dụng và đào tạo lại nhân sự.
  • Chi phí cơ hội khi người lãnh đạo bị cuốn vào sự vụ.
  • Chi phí từ việc quản lý chưa gánh được đội ngũ.
  • Chi phí do nhân viên không chủ động đề xuất và cải tiến.

Ước Tính "Dòng Tiền Rò Rỉ" Định Kỳ

10 nhân sự
8.000.000 đ
Tổn thất rò rỉ ước tính (~15% lãng phí hiệu suất):
12.000.000 VNĐ / tháng

Tương đương 144 triệu VNĐ / năm lãng phí nguồn lực!

Một sự thật quan trọng

KPI và quy trình là cần thiết,
nhưng chưa đủ để tạo ra hiệu suất

Nhiều doanh nghiệp đã đầu tư KPI, quy trình, mô tả công việc, phần mềm quản lý, hệ thống báo cáo, cơ cấu phòng ban, chính sách thưởng phạt… Nhưng nhân viên vẫn thiếu chủ động và quản lý vẫn chưa gánh được việc.
Hiệu suất doanh nghiệp được tạo ra từ sự kết hợp của nhiều yếu tố:

Năng lượng
của người lãnh đạo

Năng lượng
quản lý cấp trung

Mức độ chủ động
của đội ngũ

Văn hóa
trách nhiệm

Hệ thống
giao việc & thực thi

Chỉ cần một yếu tố suy yếu, toàn bộ hệ thống có thể bị chậm lại. Đó là lý do chương trình không chỉ tập trung vào kỹ thuật quản trị - mà giúp người lãnh đạo nhìn thấy mối liên hệ giữa
con người · tâm lý · hành vi · quản lý · văn hóa · hệ thống · kết quả kinh doanh.
Giá Trị Nhận Được

3 CẤP ĐỘ NĂNG LƯỢNG KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

Xây dựng nền tảng vững chắc cho cá nhân người lãnh đạo, đội ngũ quản lý và toàn bộ tổ chức.
  • Hiểu chính xác nguyên nhân khiến bản thân mất năng lượng & quá tải.
  • Biết cách phục hồi năng lượng nhanh chóng & bền vững.
  • Quản trị cảm xúc khi ra quyết định trong điều kiện áp lực cao.
  • Cân bằng công việc & cuộc sống cá nhân thong dong.

NĂNG LƯỢNG CÁ NHÂN

  • Xây dựng văn hoá doanh nghiệp hiệu suất cao & tự vận hành.
  • Giảm lãng phí thời gian & các nguồn lực rò rỉ âm thầm.
  • Tạo môi trường làm việc tích cực, nhân sự gắn bó lâu dài.
  • Gia tăng hiệu suất & lợi nhuận doanh nghiệp bền vững.

NĂNG LƯỢNG TỔ CHỨC

  • Nhận diện dấu hiệu đội nhóm đang suy giảm hiệu suất.
  • Tăng tính chủ động & tinh thần trách nhiệm trong công việc.
  • Giảm triệt để tình trạng đổ lỗi, né tránh & xung đột phòng ban.
  • Tăng sự gắn kết & phối hợp nhịp nhàng vì mục tiêu chung.

NĂNG LƯỢNG ĐỘI NGŨ

Nội dung đào tạo chi tiết · 4 buổi · 23 nội dung

NỘI DUNG THỰC CHUYÊN 02 NGÀY

Lộ trình 2 ngày thay đổi từ gốc rễ

NGÀY 01:

Doanh nghiệp đang mất năng lượng và hiệu suất ở đâu?

NGÀY 02:

Từ phụ thuộc vào sếp đến chủ động thực thi

  • Vì sao KPI và quy trình chưa đủ để tạo ra hiệu suất.
  • Bốn trụ cột kiến tạo năng lượng và hiệu suất doanh nghiệp.
  • Những nhu cầu tâm lý tạo ra sự chủ động, gắn kết và trách nhiệm.
  • Phân biệt giao việc, kiểm soát, ủy quyền và trao quyền.
  • Công thức giao việc giúp giảm nhắc việc và tăng cam kết (kết quả · trách nhiệm · nguồn lực · quyền quyết định).

Kết quả buổi chiều: Anh/Chị biết cách giao việc rõ hơn, kiểm soát đúng điểm và tạo điều kiện để nhân viên chủ động mà không buông lỏng quản lý.

Buổi Chiều: Vì sao có KPI, quy trình và quản lý nhưng nhân viên vẫn không chủ động?
  • Nhận diện nghịch lý tăng trưởng của doanh nghiệp SME.
  • Phân tích vì sao doanh thu và quy mô tăng nhưng người lãnh đạo ngày càng quá tải.
  • Bảy nguyên nhân khiến lãnh đạo và đội ngũ suy giảm năng lượng.
  • Chín dấu hiệu cảnh báo bộ máy đang vận hành dưới năng lực.
  • Năm điểm nghẽn về lãnh đạo, quản lý, đội ngũ, văn hóa và hệ thống.
  • Nhận diện chi phí ngầm về con người; xác định việc đang phụ thuộc vào CEO; đánh giá mức độ tự vận hành.

Kết quả buổi sáng: Một bản đồ ban đầu về những điểm đang làm doanh nghiệp mất năng lượng, mất tốc độ và mất hiệu suất.

Buổi Sáng: Vì sao doanh nghiệp càng lớn, người chủ càng mệt và bộ máy càng chậm?
  • Tại sao văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống quản trị; mối liên hệ giữa văn hóa, hành vi và hiệu suất.
  • Sáu cấp độ trưởng thành của văn hóa doanh nghiệp & cách xác định doanh nghiệp đang ở cấp độ nào.
  • Năm sai lầm khiến văn hóa chỉ dừng ở khẩu hiệu.
  • Chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi cụ thể và đo lường được; xây môi trường giảm đổ lỗi, tăng trách nhiệm.

Kết quả buổi sáng: Phương pháp đưa văn hóa từ những từ ngữ trừu tượng thành tiêu chuẩn hành vi có thể quan sát, phản hồi và đo lường.

Buổi Sáng: Xây văn hóa trách nhiệm: nhân viên làm đúng ngay cả khi không có sếp
  • Vì sao quản lý cấp trung giỏi chuyên môn nhưng yếu quản trị; ba chuyển hóa quan trọng của một người quản lý.
  • Năm năng lực cốt lõi giúp quản lý gánh được đội ngũ.
  • Quản trị cảm xúc khi xử lý nhân sự & xung đột; ra quyết định trong điều kiện áp lực cao.
  • Công thức ủy quyền rõ ràng, có kiểm soát; bốn cấp độ trao quyền & cách chọn cấp độ phù hợp từng nhân sự.
  • Nhận diện hành vi lãnh đạo gây phụ thuộc; chuyển từ làm thay sang phát triển năng lực giải quyết vấn đề.
  • Xây dựng kế hoạch hành động nâng cao năng lượng và hiệu suất trong 90 ngày.

Kết quả buổi sáng: Phương pháp đưa văn hóa từ những từ ngữ trừu tượng thành tiêu chuẩn hành vi có thể quan sát, phản hồi và đo lường.

Buổi Chiều: Chuyển hóa quản lý & người lãnh đạo: giải phóng sếp khỏi vận hành sự vụ
Công Cụ Thực Hành Mang Về

BỘ TOOLKIT QUẢN TRỊ ĐỒNG HÀNH

Anh/Chị trực tiếp thực hành trên chính số liệu của doanh nghiệp mình và mang về sử dụng ngay.
01

Bản Đồ Điểm Nghẽn Doanh Nghiệp

Bộ công cụ chẩn đoán định vị lỗ hổng vận hành về lãnh đạo, quản lý và hệ thống.
02

Bảng Tính Chi Phí Ngầm Hiệu Suất

Công cụ Excel định lượng tổn thất tài chính rò rỉ âm thầm hàng tháng.
03

Công Thức Giao Việc 5R Standard

Chuẩn hóa giao việc, phạm vi quyền hạn và cam kết kết quả rõ ràng.
04

Bài Đánh Giá 6 Cấp Độ Văn Hóa

Đo lường mức độ trưởng thành văn hóa và tính tự giác của tổ chức.
05

Bảng Đánh Giá QL Cấp Trung

Nhận diện năng lực gánh vác, giao việc và coaching của đội ngũ quản lý.
06

Bản Đồ Hành Động 90 Ngày

Lộ trình từng bước áp dụng thực tế chuyển đổi bộ máy sau khóa học.
Ưu Đãi Đặc Biệt

QUÀ TẶNG KÈM THEO CHƯƠNG TRÌNH

Hỗ trợ tối đa cho học viên ứng dụng thành công trước, trong và sau khóa học.
Quà Tặng 01

Bài Đánh Giá Năng Lượng & Hiệu Suất

Giá trị: 900.000đ
Xác định điểm nghẽn đang làm doanh nghiệp mất năng lượng và giảm hiệu suất
Quà Tặng 02

Bộ Cẩm Nang Văn Hoá Doanh Nghiệp

Giá trị: 500.000đ
Hướng dẫn từng bước xây dựng môi trường làm việc tích cực, chủ động và hiệu quả.
ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP

Chương trình được thiết kế cho

A

Chủ doanh nghiệp & CEO

Doanh nghiệp SME đã hoạt động nhiều năm, quy mô từ 20–500 nhân sự, đang trong giai đoạn tăng trưởng, tái cấu trúc hoặc chuyển giao vận hành.
B

Ban điều hành & Giám đốc

Thành viên Hội đồng quản trị, Ban điều hành, Giám đốc chức năng, Giám đốc nhân sự — những người cùng chịu trách nhiệm về hiệu suất tổ chức.
C

Quản lý cấp trung

Trưởng phòng, quản lý cấp trung và người đang chuẩn bị tiếp nhận vai trò quản lý — nền tảng thực thi của toàn doanh nghiệp
Đặc biệt phù hợp khi doanh nghiệp đang muốn:
  • Giảm sự phụ thuộc vào người chủ.
  • Nâng cao năng lực quản lý cấp trung.
  • Tăng tính chủ động và trách nhiệm của nhân viên.
  • Giảm giao việc không rõ ràng, giảm nhắc việc và kiểm soát vi mô.
  • Chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi thực tế.
  • Tăng khả năng phối hợp giữa các phòng ban.
  • Xây dựng đội ngũ có khả năng tự vận hành.
  • Giải phóng người lãnh đạo khỏi công việc sự vụ.
  • Nâng cao hiệu suất mà không chỉ tăng thêm áp lực.
Bức Tranh Chuyển Đổi

SỰ THAY ĐỔI RÕ RỆT CỦA DOANH NGHIỆP SAU CHƯƠNG TRÌNH

MÔ HÌNH PHỤ THUỘC VÀO SẾP

MÔ HÌNH TỰ CHỦ & THỰC THI HIỆU QUẢ

  • Việc lớn việc nhỏ đều phải chờ sếp duyệt và ra quyết định.
  • Nhân viên thụ động, chỉ làm khi được nhắc nhở và kiểm soát.
  • Quản lý chỉ đóng vai trò "máy truyền đạt" và báo cáo công việc.
  • Các phòng ban đùn đẩy trách nhiệm, né tránh mỗi khi có sự cố.
  • CEO kiệt sức vì liên tục mắc kẹt trong xử lý sự vụ hàng ngày.
  • Hạn mức & Quyền quyết định được phân định rõ ràng cho cấp dưới.
  • Nhân viên chủ động nhận mục tiêu, đề xuất giải pháp & chịu trách nhiệm.
  • Quản lý biết giao việc 5R, coaching và phát triển nhân sự gánh vác.
  • Các bộ phận phối hợp mượt mà dựa trên mục tiêu chung của tổ chức.
  • CEO thong dong tập trung vào Chiến lược, Con người & Tăng trưởng.
Trực Tiếp Đào Tạo

CHUYÊN GIA ĐINH NGỌC THI

Chuyên gia phát triển năng lực lãnh đạo | Kỷ kỷ gia Lãnh đạo Chuyển hoá
Chuyên gia Đinh Ngọc Thi là nhà tư vấn và đào tạo cao cấp về Quản trị Vận hành & Phát triển Lãnh đạo cho hàng trăm doanh nghiệp SME tại Việt Nam.
"Doanh nghiệp không thể bứt phá nếu chỉ ép thêm KPI hay gia tăng áp lực lên con người. Sự chuyển hóa thực sự phải bắt đầu từ Năng lượng Lãnh đạo, Năng lực Quản lý và Văn hóa Trách nhiệm."
Đào tạo Thực chiến
Tư vấn SME Việt Nam
Đồng hành Chuyển đổi

XEM THÊM TẠI ĐÂY

Kỷ lục gia
Lãnh Đạo Chuyển Hóa

Vào năm 2023, Đinh Ngọc Thi - Kỷ lục gia Lãnh đạo Chuyển Hóa – đã được Tổ chức Kỷ lục Việt Nam - VietKings chính thức trao xác lập kỷ lục quốc gia về chương trình “Lãnh đạo Chuyển Hóa” với số lượng học viên tham gia lớn nhất.
Đây là ghi nhận cho hành trình hơn 10 năm của ông trong công tác huấn luyện lãnh đạo và đội ngũ doanh nghiệp.

Chứng nhận quốc tế:

  • Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp Quốc tế PBCA
  • Kỷ lục gia bộ môn Lãnh đạo Chuyền hoá có số lượng người tham gia nhiều nhất
  • Việt Nam do tổ chức kỷ lục Việt Nam xác lập,
  • Nhà đồng sáng lập Học viện Lãnh đạo BRAINUP.
  • Chuyên gia hơn 10 năm kinh nghiệm đào sâu nghiên cứu phát triển Năng Lực lãnh đạo,
  • Chứng nhận Quốc tế Đào tạo Lập trình ngôn ngữ tư duy cấp độ Master
  • Chứng nhận Quốc tế Master Coach Lập trình ngôn ngữ tư duy
  • Chứng nhận Quốc tế Hypno Therapy
  • Chứng nhận Quốc tế Master Time Line Therapy

Một số bài báo về Thầy Đinh Ngọc Thi

Doanh nghiệp đã đồng hành

Các doanh nghiệp & tập đoàn đã mang chương trình về phát triển đội ngũ

1. Doanh nghiệp quy mô bao nhiêu nhân sự thì phù hợp tham gia?

Giải Đáp Thắc Mắc

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP (FAQ)

2. Chủ doanh nghiệp có nên đưa Quản lý cấp trung đi học cùng không?

3. Doanh nghiệp đã có KPI & Quy trình rõ ràng thì có cần học không?

4. Tôi có thể chọn hình thức học Trực tuyến Zoom được không?

ĐĂNG KÝ THAM DỰ NGAY

GIỮ SUẤT VỚI MỨC HỖ TRỢ 900.000 VNĐ

Tổng giá trị gói đào tạo & quà tặng: 9.300.000 VNĐ
Trực tiếp tại TP. Hồ Chí Minh
Trực tuyến qua Zoom Online
* Ban Tổ Chức sẽ liên hệ Zalo/Điện thoại trong 15 phút để xác nhận thông tin vé.
Họ và tên (*)
Số điện thoại Zalo (*)
Email làm việc (*)
Chức vụ (*)
Tên Doanh nghiệp
Quy mô nhân sự (*)
Hình thức tham dự mong muốn (*)

HOÀN TẤT ĐĂNG KÝ & GIỮ ƯU ĐÃI 900.000 VNĐ

HOTLINE ĐIỆN THOẠI & ZALO:
0914 288 922 (Ms. Hà)
-
0935 393 031 (Ms. Hảo)
© 2026 HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO BRAINUP. Tất cả quyền được bảo lưu.
Học viện Lãnh Đạo BrainUP - Số 55 Đường 60, TML, P. Cát Lái, TP. Hồ Chí Minh
Công cụ tự đánh giá nhanh

Bộ câu hỏi chẩn đoán
sức khỏe vận hành

Tích chọn các triệu chứng đang xuất hiện tại doanh nghiệp của Anh/Chị để nhận kết quả phân tích:

Kết quả chẩn đoán hiện tại:
0 / 10 Điểm Trì Trệ

Hãy tích chọn các vấn đề bạn đang gặp để nhận phân tích chuyên môn.