ĐĂNG KÝ

Lộ trình

Giá trị

Hoạt động

Thông tin

Thông tin liên hệ

ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP - ĐƯA DOANH NGHIỆP CỦA BẠN ĐẾN VỚI THÀNH CÔNG

TÌM HIỂU THÊM

Chúng tôi sẽ đi cùng bạn đưa doanh nghiệp của bạn đến với thành công

Huấn luyện doanh nghiệp 1:1

Sở hữu một doanh nghiệp là một con đường để tạo ra sự thịnh vượng. Tuy nhiên khi doanh nghiệp càng phát triển, bạn lại thấy mình càng bận rộn và kiệt sức.

BẠN ĐÃ SẴN SÀNG TẠO RA SỰ THAY ĐỔI

Quà tặng đặc biệt: 01 giờ huấn luyện cùng chuyên gia Đinh Ngọc Thi

TÌM HIỂU THÊM

ĐÂY CÓ PHẢI LÀ THỰC TRẠNG CỦA BẠN VÀ DOANH NGHIỆP

Bạn đang gặp khó khăn và thử thách?
Bạn chưa rõ chiến lược để CẠNH TRANH với một thị trường ngày càng khốc liệt
Bạn đang làm việc trên 50h/tuần
Kết quả kinh doanh CHỮNG LẠI 1 năm gần đây
Đầu tư cho marketing chưa hiệu quả
Mô hình kênh phân phối hiện tại chưa thực sự mạnh mẽ
Doanh nghiệp không thể hoạt động mà không có bạn
Nhân sự nhiều nhưng NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THẤP
Doanh nghiệp có lãi nhưng KHÔNG KIỂM SOÁT ĐƯỢC DÒNG TIỀN
Doanh thu nhiều mà LỢI NHUẬN MỎNG

KHÓA HUẤN LUYỆN ĐẶC BIỆT NÀY SẼ PHÙ HỢP VỚI AI

Phù hợp tham dự đối với Chủ doanh nghiệp, CEO điều hành của các Doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Những người khát khao thay đổi bản thân và phát triển doanh nghiệp.

Thị trường

Thêm THỊ TRƯỜNG MỚI ?

Chuyển giao

Đã đến lúc doanh nghiệp của bạn CHUYỂN GIAO THẾ HỆ ?

Mở rộng

Bạn muốn MUA BÁN SÁP NHẬP, mở thêm các NGÀNH NGHỀ MỚI ?

Hiệu quả

Bạn muốn Doanh nghiệp vận hành hiệu quả mà KHÔNG CẦN CÓ BẠN ?

LÝ DO NÀO BẠN NÊN CÓ TẦM NHÌN MỚI MẠNH MẼ VỀ DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH:

Tối ưu

Bạn muốn TỐI ƯU lực lượng lao động ?

Phát triển

Đã đến lúc bạn muốn nhân bản và PHÁT TRIỂN CHUỖI ?

Cổ phần

Đã đến lúc bạn muốn CỔ PHẦN HÓA doanh nghiệp ?

Quy mô

Mở rộng QUY MÔ?
"Thay đổi bản thân là vô cùng khó khăn. Nếu không tất cả chúng ta đều đã trở nên tốt hơn"
- Coach Đinh Ngọc Thi

COACHING vs MENTORING

Chúng ta rất dễ dàng bị nhầm lẫn vai trò của Mentor và Coach vì các giá trị chuyên môn, độ hiểu biết và các công cụ họ sử dụng đôi khi có thể chồng chéo lên nhau. Tuy nhiên, vẫn còn một vài khác biệt đáng chú ý giữa hai đối tượng này.
Kết quả từ Coaching thường cụ thể, có thể đo lường được đặc biệt là những thay đổi tích cực có thể nhìn thấy trong lĩnh vực Coachee mong muốn cải thiện.

Kết quả từ Mentoring có thể khó đo lường hơn vì mục tiêu của cá nhân có thể thay đổi theo thời gian. Khi đánh giá tác động từ việc Mentoring, bạn nên ít tập trung vào kết quả định lượng hoặc các dấu hiệu có thể nhìn thấy (chẳng hạn như thay đổi hành vi) mà thay vào đó là sự phát triển của Mentee.

PHÂN BIỆT HUẤN LUYỆN VÀ CỐ VẤN

  • Tiêu điểm chính : Hiệu suất
Phong cách cộng tác trực tiếp
  • Kết quả: Cụ thể, đo lường được
  • Cấu trúc: Ngắn hạn, trang trọng
  • Top 3 lý do nên chọn Coach:
  • Phát triển tài năng  hoặc xây dựng đội ngũ kế thừa (48%)
  • Thử nghiệm độ hiệu quả (27%)
  • Điều chỉnh hành vi (12%)
COACHING
  • Tiêu điểm chính: Tiến độ phát triển trong nghề nghiệp
  • Kết quả: Khó đo lường hơn
  • Cấu trúc: Dài hạn, không câu nệ
Phong cách: Đưa ra chỉ thị
MENTORING
  • 97% nhân viên có Mentor cho biết Mentor đặc biệt quan trọng
  • 55% tin rằng Mentor giúp họ thành công
  • 60% mong muốn học hỏi kinh nghiệm từ Mentor hơn bất kỳ điều gì.
  • NHƯNG 85% hiện tại không có Mentor
Giá trị đặc trưng của chương trình

NHÀ LÃNH ĐẠO SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ KHI THAM GIA HUẤN LUYỆN 1:1

Xác lập TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU cho Doanh nghiệp.

01

Xây dựng VĂN HÓA DOANH NGHIỆP để trường tồn.

02

Thiết lập hệ thống ĐO LƯỜNG tự động

03

Xây dựng hệ thống BÁO CÁO TÀI CHÍNH QUẢN TRỊ doanh nghiệp để ra chiến lược mới.

04

Xây dựng chất lượng DỊCH VỤ SỬNG SỐT, từng bước đưa khách hàng lên nấc thang cao hơn của lòng trung thành.

05

Tìm USP và THỊ TRƯỜNG NGÁCH mới để không phải cạnh tranh về giá

06

Sử dụng các CHIẾN LƯỢC GIA TĂNG LỢI NHUẬN lên đến 61%,

07

Hệ thống hóa doanh nghiệp, từng bước TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP.

08

Sử dụng THỜI GIAN HIỆU QUẢ, cân đối giữa công việc và cuộc sống, gia đình.

09

Tìm, thuê và ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ ngôi sao … những người có động lực cao, những người tuyệt vời với những gì họ làm và cam kết thực hiện tốt nhất của họ.

10

Công thức NHÂN BẢN CHUỖI thành công

11

Lộ trình CỔ PHẦN HÓA, bán doanh nghiệp thành công CHUYỂN GIAO THẾ HỆ lãnh đạo của doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp gia đình.
............
VÀ HƠN THẾ NỮA

12

TÌM HIỂU THÊM

Giải pháp: Giúp chủ doanh nghiệp xây dựng mục tiêu dài hạn và chiến lược để đạt được mục tiêu đó.

Chuyên gia huấn luyện lãnh đạo chuyển hóa

MR ĐINH NGỌC THI

  • Cố vấn, nhà đào tạo, nhà huấn luyện về phát triển năng lực lãnh đạo, thành viên các tổ chức huấn luyện Quốc tế: ABNLP, PBCA, ICF…
  • Tổng giám đốc VietnamSales - Liên minh Người Việt bán hàng toàn cầu
  • Kỷ lục gia Việt Nam Huấn Luyện Lãnh Đạo Chuyển Hoá
  • Giám đốc Đào tạo Quốc Gia BNI Việt Nam.
  • Sáng lập và điều hành BrainUP Training & Coaching.

30.000+

Học viên

13.000+

Giờ đào tạo, huấn luyện

1.000+

Chương trình doanh nghiệp

5.000+

Lãnh đạo & doanh nghiệp
Những chương trình huấn luyện đã được thử nghiệm và chứng minh trên toàn thế giới. Với nhiều lĩnh vưc hoạt động mà tôi - Đinh Ngọc Thi mang đến cho nhà lãnh đạo:

LĨNH VỰC CỐ VẤN HUẤN LUYỆN DOANH NGHIỆP 1:1

  • Tư duy quản trị chiến lược luôn thay đổi liên tục, nhằm thích ứng với thực tiễn kinh doanh.
  • Mô hình chung về quản trị chiến lược sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo có hình dung tổng thể, rõ nét để vận dụng vào xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp của mình.
  • Xây dựng chiến lược đã chuyển từ hoạch định, kế hoạch hóa theo mô hình, sang xây dựng khả năng của tổ chức để đáp ứng các yêu cầu cạnh tranh và thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh.
  • Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả giúp cho doanh nghiệp tạo ra giá trị vượt trội đến khách hàng mục tiêu và tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.

01

KINH DOANH

  • Đây được xem là tư tưởng văn hóa, là quá trình thể hiện tư tưởng lãnh đạo của doanh nghiệp.
  • Hệ thống các tư tưởng, quan điểm, triết lý này thường mang tính ổn định, nhưng doanh nghiệp sẽ cần có sự mài giũa tinh chỉnh lại cho phù hợp.
  • Khi có sự tăng trưởng về quy mô và có những bước thay đổi lớn về tầm nhìn chiến lược phát triển.
  • Với những doanh nghiệp đã thành lập thì đã có sẵn sứ mệnh, thường thì khi đó sứ mệnh sẽ dẫn dắt tầm nhìn và phần còn lại của kế hoạch chiến lược cho tương lai.

02

TẦM NHÌN - SỨ MỆNH - GIÁ TRỊ CỐT LÕI

  • Con người tạo nên sự khác biệt. Lợi nhuận và sức sáng tạo của doanh nghiệp từ nguồn nhân lực. 
  • Khi doanh nghiệp biết đầu tư vào yếu tố con người, đưa con người trở thành nền tảng và động lực cho thành công, thì sẽ tạo ra tài sản vô hình không dễ sao chép, hình thành lợi thế cạnh tranh, quyết định sự phát triển của doanh nghiệp.
  • Chiến lược nhân lực vận hành hiệu quả sẽ cho phép doanh nghiệp thu hút nhân sự tài năng, sử dụng, phát triển nhân tài và đội ngũ lãnh đạo kế cận để thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược, mang lại trải nghiệm tích cực cho khách hàng, tính đổi mới, cũng như lợi nhuận vượt trội cho doanh nghiệp. 

03

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

  • Bằng thế mạnh tư duy hệ thống và bề dày kinh nghiệm về phát triển Năng lực lãnh đạo cho hàng nghìn cán bộ quản lý, lãnh đạo tại đa dạng các doanh nghiệp, tổ chức, với đầy đủ lĩnh vực hoạt động.
  • Tôi - Đinh Ngọc Thi cam kết hỗ trợ từng doanh nghiệp đánh giá chính xác và toàn diện khung năng lực của vị trí lãnh đạo mà doanh nghiệp đang có, chỉ ra các điểm mạnh và hạn chế trong năng lực lãnh đạo tại mọi cấp độ trong tổ chức.
  • Đồng thời đưa ra những đề xuất giúp hoàn thiện bộ máy quản trị, cũng như các giải pháp và chính sách trong phát triển năng lực lãnh đạo.
  • Căn cứ cho việc quy hoạch, sắp xếp, đào tạo nâng cao năng lực, kích hoạt năng lực lãnh đạo và phát triển lãnh đạo kế cận.

06

HIỆU SUẤT LÃNH ĐẠO

  • Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, chuẩn mức, niềm tin, được hình thành, tích lũy trong quá trình doanh nghiệp tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập môi trường bên trong, được các thành viên xem như cách hành xử đúng đắn trong trong tổ chức.
  • Xây dựng văn hóa có giá trị riêng biệt sẽ thúc đẩy hiệu quả kinh doanh, thu hút nhân tài, tạo nên thương hiệu tuyển dụng tốt và khơi gợi niềm tự hào của đội ngũ.
  • Gắn kết con người trong tổ chức, hướng đến chia sẻ giá trị chung và giúp doanh nghiệp thích ứng với môi trường kinh doanh biến động, đòi hỏi tốc độ thông qua sự linh hoạt, hệ giá trị, phẩm chất thấm nhuần trong các cá nhân. 
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một quá trình cam kết dài hạn, bài bản, theo tư duy và phương pháp đúng đắn, phù hợp với đặc tính con người, với đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp.

05

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

  • Với mục tiêu truyền thông nội bộ và xây dựng chương trình đào tạo cho nhiều phòng ban khác nhau, công việc của bộ phận nhân sự sẽ gặp nhiều khó khăn nếu không có sự hỗ trợ của một hệ thống đào tạo khoa học, dễ sử dụng.
  • Đào tạo hội nhập định hướng giúp nhân viên mới hòa nhập với môi trường làm việc, tạo ra hiệu quả lao động cao và tiết kiệm chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp
  • Truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp xoay quanh việc học hỏi và đào tạo nhân viên. Từ đó, nhân viên sẽ tin tưởng và tự tin trên tháp Maslow của sự nghiệp.
  • Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên chiếm vai trò quan trọng nhất trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo ra đội ngũ lao động tay nghề cao, có năng lực nghề nghiệp và phát huy mạnh mẽ mọi giá trị nền tảng về sản phẩm dịch vụ.

04

ĐÀO TẠO NỘI BỘ

ĐỂ ĐẢM BẢO RẰNG BẠN PHÙ HỢP VỚI PHƯƠNG PHÁP MENTOR CỦA CHÚNG TÔI, VUI LÒNG TRẢ LỜI NHANH CÁC CÂU HỎI BÊN DƯỚI

TRẢ LỜI CÂU HỎI

Click để xem chi tiết lộ trình 

Xây dựng bởi chuyên gia Đinh Ngọc Thi phù hợp với doanh nghiệp

LỘ TRÌNH CỐ VẤN DOANH NGHIỆP 1:1

Bước 2: Nhận bài Test doanh nghiệp

Bước 1:  Chọn lĩnh vực

Bước 3: Ký hợp đồng

Bước 4: Đọc kết quả - Cố vấn - Thống nhất mục tiêu 3 tháng (Buổi 1)

Bước 5: (Từ Buổi 2 - Buổi 6) Mentor giải quyết vấn đề - Đánh giá

Số buổi huấn luyện/tháng 
Số giờ huấn luyện/tháng
Liên hệ với Coach không giới hạn (fax,e-mail, điện thoại) 
Được cố vấn định hướng kế hoạch kinh doanh 
Được hưởng dịch vụ phân tích doanh nghiệp
Được kiểm soát kết quả thực hiện hàng tháng 
Hỗ trợ xây dựng hệ thống vận hành DN tự động 
Tặng bản test hành vi DISC 
Tặng vé tham gia CLB Lãnh đạo cất cánh (số người)
Tặng vé tham gia CLB Doanh nhân 3 tháng/ lần
Số ngày đào tạo cho đội ngũ (mỗi quý)

Bước 1: Chọn lĩnh vực

Số buổi huấn luyện/tháng 
Số giờ huấn luyện/tháng
Liên hệ với Coach không giới hạn (fax,e-mail, điện thoại) 
Được cố vấn định hướng kế hoạch kinh doanh 
Được hưởng dịch vụ phân tích doanh nghiệp
Được kiểm soát kết quả thực hiện hàng tháng 
Hỗ trợ xây dựng hệ thống vận hành DN tự động 
Tặng bản test hành vi DISC 
Tặng vé tham gia CLB Lãnh đạo cất cánh (số người)
Tặng vé tham gia CLB Doanh nhân 3 tháng/ lần
Số ngày đào tạo cho đội ngũ (mỗi quý)

Bước 2: Nhận bài Test doanh nghiệp

"Tôi rất tâm đắc những trải nghiệm trong chương trình, vì thông qua đây nhiều nhà lãnh đạo thấy được nhiều bài học sâu sắc. Các Anh Chị chủ doanh nghiệp chưa tham gia hãy đăng ký tham gia ngay. Thay vì chúng ta tự tìm tòi, tự học hỏi hay phải trả giá thì chúng ta tới đây để mang về những bài học và giá trị cho doanh nghiệp của mình một cách nhanh nhất. Đừng phạm sai lầm nữa, đừng để vấp ngã nữa."
Giám đốc điều hành BNI Việt Nam
Anh Lê Trường Sơn
"Minh học được nhiều bài học cho cá nhân và doanh nghiệp rất quý báu. Học không giống như bình thường mà là chuỗi trải nghiệm thực tế và những câu chuyện được đúc kết rất dễ ghi nhớ. Thầy Thi là người chia sẻ rất thẳng thắn và chân thật. Rất sát với cá nhân và doanh nghiệp của chúng ta."
Giám đốc công ty Tôn thép Minh Dương
Anh Nguyễn Công Minh

CẢM NHẬN LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP SAU KHI COACH 1:1

DOANH NGHIỆP ĐỒNG HÀNH CÙNG PHÁT TRIỂN

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Chương trình đặc biệt 

Quà tặng  01 giờ huấn luyện MIỄN PHÍ cùng chuyên gia Đinh Ngọc Thi

xx.xxx.xxx vnđ

xxx.xxx.xxxđ

  • Tặng bộ quy trình giúp phát triển khả năng tư duy và tăng khả năng lãnh đạo của chủ doanh nghiệp
  • Tặng bộ Ebook: ................................................
  • Tặng thêm khóa đào tạo nhân sự doanh nghiệp: ............................................................
  • Hoàn tiền 100%  nếu doanh nghiệp không hài lòng:.........................................

ĐĂNG KÝ THÔNG TIN ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN 1:1

Nhận Bộ quà tặng đặc biệt từ Brain Up

NHẬN TƯ VẤN

Coach Đinh Ngọc Thi sẽ liên hệ lại tư vấn 1:1
Thời gian khuyến mãi còn lại:
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây

ĐĂNG KÝ THAM GIA HUẤN LUYỆN DOANH NGHIỆP 1:1

Park Riverside - Bưng Ông Thoàn, Phường Phú Hữu, Quận 9, TP. HCM

Hotline: 0972 220 777

Email: Support@brainup.vn

Website: http://brainup.vn

BRAINUP TRAINING & COACHING

KẾT NỐI VỚI CHUYÊN GIA ĐINH NGỌC THI

Kết nối với Đinh Ngọc Thi tại Fanpage:

https://www.facebook.com/dinhngocthi.NLP

Kết nối với các sự kiện mới nhất của BrainUP tại fanpage: 

https://www.facebook.com/brainup.vn

Kết nối với cộng đồng học viên của BrainUP tại Cộng đồng LÃNH ĐẠO CẤT CÁNH:

https://www.facebook.com/groups/lanhdaocatcanh

Copyright ©2023. Designed & Developed by BrainUp 

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐỂ NHẬN TƯ VẤN

Đừng để con bị thiệt thòi, giáo dục sớm cần phải được bắt đầu càng sớm càng tốt!

NHẬN TƯ VẤN

Nhân viên tư vấn sẽ gọi lại trong 5 phút
Thời gian khuyến mãi còn lại:
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây

Hãy bấm nút bắt đầu bên dưới ngay bây giờ để đặt lịch tìm hiểu chương trình làm việc 1:1 cùng Thi và BrainUP

(sẽ chỉ mất 2-3 phút)

Bắt đầu

Gửi câu trả lời

A. Hoàn toàn đồng ý
B. Tôi và đội ngũ
C. Tôi chưa có đội ngũ giỏi
A. Hoàn toàn đồng ý
B. Tôi hi vọng vậy
C. Tôi đã nỗ lực hết sức và chắc không còn cách nào khác
A. Hoàn toàn đồng ý
B. Nhân sự nhiều rất tốn chi phí
C. Nhân sự hay ra đi khi giỏi
A. Hoàn toàn đồng ý
B. Tôi nghĩ mình có thể làm được
C. Mentor sao hiểu được ngành của tôi
A. Luôn luôn như vậy
B. Tôi thường xuyên phải thay đổi lịch vì có kế hoạch phát sinh
C. Mọi người cần phải theo lịch của tôi
A. Chắc chắn là như vậy
B. Nếu không thể trụ tôi sẽ giải thể và lập công ty khác
C. Nếu doanh nghiệp thất bại tôi vẫn có nguồn tiền khác để sống
A. Hành động ngay
B. Hành động tùy cảm xúc
C. Trì hoãn là điểm yếu của tôi
A. Tôi rất kiên trì
B. Tôi kiên trì khi mọi người cố gắng cùng tôi
C. Tôi dễ dàng từ bỏ

7. Bạn là người hành động ngay hay là người trì hoãn?

8. Bạn có phải là người kiên trì, bền bỉ trong mọi việc?

ĐỂ ĐẢM BẢO RẰNG BẠN PHÙ HỢP VỚI PHƯƠNG PHÁP MENTOR CỦA CHÚNG TÔI, VUI LÒNG TRẢ LỜI NHANH CÁC CÂU HỎI BÊN DƯỚI

1. Kết quả kinh doanh như hiện tại là do tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm?

2. Tôi có niềm tin rằng có thể cải thiện được tình hình kinh doanh khi có cách phù hợp

HÃY TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI SAU:

3. Doanh nghiệp muốn phát triển lớn mạnh nhất định phải có đội ngũ nhân sự?

4. Tôi cần một người Mentor phù hợp để đồng hành cùng tôi trong các quyết định quan trọng?

5. Bạn là người tuân thủ kế hoạch và giờ giấc làm việc với đối tác?

6. Đối với bạn, việc đạt mục tiêu và phát triển doanh nghiệp là bắt buộc?