LÃNH ĐẠO BẰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Giúp lãnh đạo nhìn đúng hiện trạng văn hoá, nhận diện điểm mù và xác định doanh nghiệp cần bắt đầu từ đâu.
Dành cho CEO, Chủ doanh nghiệp SME, Ban lãnh đạo và HRD/HR Manager đang trực tiếp tham gia xây dựng đội ngũ và văn hoá. Quy mô chương trình giới hạn 40 người để đảm bảo chất lượng tương tác trong 01 ngày.
Có những vấn đề về con người mà thay người chưa chắc đã giải quyết được
Khi một vấn đề lặp lại ở nhiều người, nhiều phòng ban và qua nhiều giai đoạn, người lãnh đạo cần nhìn sâu hơn từng cá nhân.
Nhân sự thiếu chủ động
Việc chưa giao thì ít người tự nhìn thấy. Có vấn đề thì chờ cấp trên quyết định.
Trách nhiệm chưa trở thành chuẩn chung
Kết quả chưa đạt dễ dẫn đến giải thích trách nhiệm hơn là chủ động tìm cách xử lý.
Phối hợp phụ thuộc vào từng cá nhân
Mỗi bộ phận có thể làm đúng phần việc của mình nhưng kết quả chung vẫn thiếu đồng bộ.
Kỷ luật phụ thuộc vào người quản lý
Có người theo sát thì tiêu chuẩn được giữ. Không có người theo sát thì cách làm bắt đầu thay đổi.
Giá trị cốt lõi chưa đi vào hành vi
Doanh nghiệp có giá trị được công bố nhưng nhân sự chưa rõ hành vi nào thực sự đại diện cho từng giá trị.
Không phải mọi vấn đề nhân sự đều bắt nguồn từ văn hoá. Nhưng những hành vi lặp đi lặp lại trong cả tổ chức là tín hiệu người lãnh đạo cần chẩn đoán sâu hơn.
Doanh nghiệp có thể đã xây văn hoá rất nhiều nhưng vẫn chưa chạm vào phần quyết định hành vi
Điểm mù lớn nhất không phải là doanh nghiệp không quan tâm đến văn hoá, mà là đang tập trung vào những phần dễ nhìn thấy hơn những phần thực sự định hình cách con người hành xử.
ANH/CHỊ CÓ THỂ ĐÃ LÀM NHIỀU VIỆC
- Xây dựng Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi
- Truyền thông các giá trị đến nhân sự
- Treo thông điệp tại văn phòng
- Tổ chức các hoạt động nội bộ
- Đào tạo đội ngũ
- Khen thưởng những cá nhân tích cực
NHƯNG SAU MỘT THỜI GIAN
- Nhân sự hiểu giá trị nhưng chưa sống theo giá trị
- Mỗi quản lý dẫn dắt đội ngũ theo một cách khác nhau
- Những hành vi không phù hợp vẫn được lặp lại
- Tiêu chuẩn thay đổi tuỳ người quản lý
- Khi áp lực tăng lên, mọi người quay về cách làm cũ
Có giá trị nhưng chưa chuyển thành hành vi
Trách nhiệm, Chủ động, Đồng hành vẫn là khái niệm rộng nếu chưa được định nghĩa thành hành vi cụ thể.
Nói về văn hoá nhưng chưa đưa văn hoá vào cách quản trị
Văn hoá chưa xuất hiện rõ trong tuyển dụng, hội nhập, giao việc, phản hồi, đánh giá, ghi nhận và xử lý hành vi.
Muốn đội ngũ thay đổi nhưng chưa soi lại người lãnh đạo
Nhân sự học từ những gì lãnh đạo làm, cho phép, ghi nhận và dung túng mỗi ngày.
Tập trung vào hoạt động nhưng thiếu cơ chế duy trì
Một hoạt động tạo cảm xúc trong một thời điểm; văn hoá cần hệ thống và sự nhất quán.
Trong chương trình, Anh/Chị sẽ trực tiếp đối chiếu doanh nghiệp với bộ 21 Điểm mù Văn hoá Doanh nghiệp.
Văn hoá yếu không chỉ tạo ra một môi trường làm việc chưa tốt
Nó khiến tổ chức phải dùng nhiều hơn thời gian lãnh đạo, sự kiểm soát và năng lượng quản trị để duy trì cùng một mức tiêu chuẩn.
Thời gian của CEO
CEO tiếp tục phải nhắc việc, xử lý vấn đề và tham gia vào những quyết định đáng lẽ đội ngũ có thể chủ động hơn.
Chất lượng phối hợp
Các bộ phận có thể làm tốt riêng lẻ nhưng vẫn khó tạo kết quả chung nếu thiếu nguyên tắc hành xử thống nhất.
Hiệu suất thực thi
Khi chuẩn hành vi chưa rõ, tổ chức phải dùng nhiều hơn sự nhắc nhở, kiểm tra và can thiệp của cấp trên.
Khả năng mở rộng
Khi văn hoá chủ yếu nằm trong đầu người sáng lập, doanh nghiệp càng phát triển càng khó duy trì cách làm và tiêu chuẩn chung.
Văn hoá mạnh không có nghĩa tổ chức không còn vấn đề. Khác biệt nằm ở việc con người có đủ chuẩn chung để biết phải hành xử thế nào khi vấn đề xuất hiện.
Đội ngũ của bạn đang có vấn đề - hay chính văn hoá doanh nghiệp đang tạo ra những vấn đề đó?
Văn hoá không chỉ được tạo ra bởi những điều doanh nghiệp viết ra. Văn hoá được hình thành từ những điều tổ chức lặp lại mỗi ngày.
Trước khi xây văn hoá, người lãnh đạo cần nhìn đúng điều đang thực sự diễn ra
-
01
VẤN ĐỀ
Đội ngũ của tôi đang có vấn đề.
-
02
ĐIỂM MÙ
Có thể tôi đang nhìn sai nguyên nhân.
-
03
NHẬN THỨC
Văn hoá vẫn đang được hình thành mỗi ngày dù tôi có chủ động xây hay không.
-
04
CHẨN ĐOÁN
Doanh nghiệp tôi đang ở cấp độ này.
-
05
CÁI GIÁ
Nếu không thay đổi, tổ chức sẽ tiếp tục phải trả giá.
-
06
SOI GƯƠNG
Chính cách lãnh đạo của tôi đang tạo ra một phần văn hoá hiện tại.
-
07
BẢN ĐỒ
Muốn thay đổi phải nhìn cả một hệ thống.
-
08
HÀNH ĐỘNG
Tôi biết doanh nghiệp cần bắt đầu từ đâu.
Không bắt đầu bằng câu hỏi phải làm gì, mà bắt đầu bằng việc xác định đúng hiện trạng, đúng điểm mù, đúng khoảng cách.
01 ngày được thiết kế để đi từ chẩn đoán hiện trạng đến xác định nơi cần bắt đầu
Từ 08:00 đến 17:00, Anh/Chị đi qua một hành trình từ nhìn đúng vấn đề đến soi vai trò lãnh đạo và xác định khoảng cách văn hoá cần ưu tiên.
NHÌN ĐÚNG VẤN ĐỀ VÀ CHẨN ĐOÁN HIỆN TRẠNG
SOI NGƯỜI LÃNH ĐẠO, XÁC ĐỊNH KHOẢNG CÁCH VÀ BẢN ĐỒ
Thời gian toàn chương trình 08:00 đến 17:00, ngày 09/09/2026. Agenda có thể được điều chỉnh về thời lượng giữa các phiên để phù hợp với tiến trình thực tế.
8 nội dung giúp CEO nhìn văn hoá doanh nghiệp từ vấn đề đến hệ thống
Những vấn đề tưởng là NHÂN SỰ nhưng phía sau là VĂN HOÁ
Nhận diện những vấn đề về trách nhiệm, chủ động, phối hợp, kỷ luật có thể bắt nguồn từ văn hoá và hệ thống quản trị.
Giải mã BẢN CHẤT VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Văn hoá thể hiện qua cách con người suy nghĩ, quyết định và hành xử mỗi ngày.
Những ĐIỂM MÙ khiến xây văn hoá mãi không thành công
Vì sao đã truyền thông, đào tạo và tổ chức nhiều hoạt động nhưng hành vi đội ngũ vẫn chưa đổi.
Chẩn đoán 6 CẤP ĐỘ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Hỗn tạp, Nói miệng, Giấy tờ, Bập bõm, Đều đặn, Bản sắc.
CÁI GIÁ của một nền văn hoá yếu
Chi phí về thời gian của CEO, hiệu suất phối hợp, con người và khả năng duy trì tiêu chuẩn.
CULTURE MIRROR - Văn hoá bắt đầu từ người lãnh đạo
Soi lại cách làm gương, ra quyết định, trao quyền, ghi nhận và dung túng.
Từ GIÁ TRỊ CỐT LÕI đến HÀNH VI ĐỘI NGŨ
Khoảng cách giữa có Giá trị cốt lõi và sống được Giá trị cốt lõi.
TẢNG BĂNG VĂN HOÁ và BẢN ĐỒ XÂY DỰNG VĂN HOÁ SME
Con đường đưa văn hoá từ khẩu hiệu thành một phần của hệ thống quản trị.
Không chỉ hiểu thêm về văn hoá - Anh/Chị sẽ trực tiếp soi lại chính doanh nghiệp của mình
BÀI TEST CHẨN ĐOÁN 6 CẤP ĐỘ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP SME
Doanh nghiệp của Anh/Chị đang thực sự ở đâu trên hành trình Hỗn tạp đến Bản sắc?
Giá trị mang về: có thêm khung tham chiếu để nhìn hiện trạng thay vì đánh giá bằng cảm nhận.
CULTURE MIRROR
Đội ngũ đang học được văn hoá gì từ chính cách Anh/Chị lãnh đạo? Bộ câu hỏi soi lại: cách ra quyết định, làm gương, trao quyền, phản hồi, ghi nhận, những hành vi đang vô tình được dung túng.
Giá trị mang về: nhận diện khoảng cách giữa văn hoá mình muốn và văn hoá hành vi lãnh đạo đang tạo ra.
CULTURE GAP CANVAS
Đặt văn hoá HIỆN TẠI và văn hoá MONG MUỐN lên cùng một bản đồ để thấy khoảng cách về hành vi, lãnh đạo, đội ngũ và cách vận hành.
Giá trị mang về: biến một vấn đề dễ bị xem là mơ hồ thành những khoảng cách gọi tên được và xếp được ưu tiên.
EBOOK 21 ĐIỂM MÙ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Điều gì đang âm thầm làm yếu văn hoá nhưng người trong cuộc rất khó nhận ra?
Giá trị mang về: tài liệu để CEO và Ban lãnh đạo tiếp tục đối chiếu và soi lại doanh nghiệp sau chương trình.
- Chẩn đoán
- Soi chiếu
- Nhận diện khoảng cách
- Nhận diện điểm mù
04 công cụ được thiết kế để hỗ trợ việc nhìn lại và chẩn đoán. Chúng không thay thế cho quá trình xây dựng và duy trì văn hoá dài hạn tại doanh nghiệp.
Sau 01 ngày, điều quan trọng không phải là biết thêm nhiều lý thuyết về văn hoá
Mà là có thêm cơ sở để nhìn rõ doanh nghiệp đang ở đâu, đang vướng ở đâu và đâu là nơi cần bắt đầu trước.
Bản chẩn đoán 6 cấp độ
Một bản chẩn đoán 6 cấp độ đã điền cho chính doanh nghiệp mình.
Danh sách điểm mù
Một danh sách điểm mù đã khoanh từ bộ 21 điểm mù.
Culture Gap Canvas hoàn chỉnh
Một Culture Gap Canvas đã đặt văn hoá hiện tại và mong muốn lên cùng bản đồ.
Khoảng cách ưu tiên
Một khoảng cách được chọn để ưu tiên xử lý trước.
01 ngày không thay thế quá trình xây dựng văn hoá dài hạn. Giá trị của chương trình nằm ở việc giúp lãnh đạo nhìn đúng hơn trước khi hành động.
Chương trình dành cho những người đang trực tiếp chịu trách nhiệm về con người và văn hoá tổ chức
PHÙ HỢP VỚI:
khi doanh nghiệp lớn lên nhưng cách làm việc, tiêu chuẩn và hành vi của đội ngũ chưa theo kịp.
khi cần một cách nhìn chung để tránh mỗi quản lý dẫn dắt đội ngũ theo một chuẩn khác nhau.
khi đang chịu trách nhiệm thúc đẩy văn hoá nhưng nhận ra HR không thể tự thay đổi văn hoá nếu thiếu sự tham gia của lãnh đạo.
- Có Giá trị cốt lõi nhưng hành vi đội ngũ chưa phản ánh rõ những giá trị đó
- Phát triển quy mô và bắt đầu thiếu đồng nhất giữa các bộ phận
- Phụ thuộc nhiều vào người sáng lập hoặc một số quản lý chủ chốt để duy trì tiêu chuẩn
- Có nhiều vấn đề về chủ động, trách nhiệm, phối hợp hoặc kỷ luật đang lặp lại
- Muốn xây văn hoá bài bản hơn nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu
CÓ THỂ CHƯA PHÙ HỢP NẾU:
- Anh/Chị đang tìm một giải pháp có thể làm đội ngũ thay đổi ngay sau 01 ngày
- Anh/Chị chỉ muốn tìm thêm hoạt động phong trào hoặc ý tưởng truyền thông nội bộ mà không muốn nhìn vào cách lãnh đạo và hệ thống quản trị
- Người tham dự không có vai trò hoặc khả năng tác động đến con người, quản trị hoặc văn hoá trong doanh nghiệp
- Doanh nghiệp chưa sẵn sàng nhìn lại hành vi và cách quản trị của chính đội ngũ lãnh đạo
Văn hoá doanh nghiệp bắt đầu từ cách người lãnh đạo dẫn dắt con người mỗi ngày
Chương trình được dẫn dắt từ góc nhìn kết hợp giữa lãnh đạo, quản trị con người, phát triển đội ngũ và thực tế vận hành doanh nghiệp SME.
ĐINH NGỌC THI
Đồng sáng lập và Lead Trainer, Học viện Lãnh đạo BrainUP - Kỷ lục gia Lãnh đạo Chuyển hoá
Ông Đinh Ngọc Thi tập trung đào tạo, coaching và đồng hành cùng lãnh đạo doanh nghiệp trong các bài toán liên quan trực tiếp đến con người, đội ngũ và năng lực lãnh đạo tổ chức.
- Đào tạo và phát triển năng lực lãnh đạo dành cho CEO, chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý SME.
- Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp, gắn giá trị cốt lõi với hành vi lãnh đạo và hành vi đội ngũ.
- Coaching dành cho lãnh đạo: nâng cao năng lực dẫn dắt, phản hồi, trao quyền và phát triển con người.
- Phát triển đội ngũ quản lý và đội ngũ kế thừa, giảm sự phụ thuộc quá mức của tổ chức vào người chủ doanh nghiệp.
- Triển khai các nội dung về lãnh đạo chuyển hoá, quản trị đội ngũ, phân quyền và nâng cao năng lực thực thi trong SME.
HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO BRAINUP
BrainUP là Học viện Lãnh đạo tập trung phát triển năng lực cho CEO, chủ doanh nghiệp SME và đội ngũ quản lý. Các chương trình xoay quanh những bài toán người lãnh đạo phải trực tiếp đối mặt khi doanh nghiệp phát triển: lãnh đạo và phát triển đội ngũ, văn hoá doanh nghiệp, coaching dành cho lãnh đạo, phân quyền và nâng cao năng lực quản lý, phát triển đội ngũ kế thừa, nâng cao năng lực vận hành và thực thi trong SME.
Trong chương trình này, BrainUP không tiếp cận văn hoá như một tập hợp khẩu hiệu hay hoạt động nội bộ. Trọng tâm là nhìn văn hoá dưới góc độ lãnh đạo và quản trị: Người lãnh đạo đang tạo ra điều gì, Đội ngũ đang học điều gì, Hành vi nào đang được lặp lại, Văn hoá nào đang thực sự hình thành.
Học viện Lãnh đạo BrainUP đã đồng hành cùng 100+ doanh nghiệp tại Việt Nam xây dựng và triển khai văn hoá doanh nghiệp
Khách hàng nói gì về Học viện Lãnh đạo BrainUP
Chương trình tập trung giúp người lãnh đạo nhìn đúng hiện trạng, nhận diện điểm mù, soi lại vai trò của mình và xác định khoảng cách cần thay đổi, không đưa ra lời hứa rằng văn hoá hay đội ngũ sẽ thay đổi hoàn toàn chỉ sau 01 ngày.
Vì sao BrainUP áp dụng mức 900.000 VNĐ dưới dạng phí hỗ trợ tổ chức chương trình?
Đây là chủ đích của BrainUP để mở rộng cơ hội tiếp cận chủ đề văn hoá dưới góc độ lãnh đạo và quản trị cho cộng đồng doanh nghiệp SME.
BrainUP tin rằng khi doanh nghiệp phát triển, thách thức của CEO không chỉ nằm ở chiến lược hay doanh số. Một vấn đề ngày càng rõ hơn là: làm thế nào để tổ chức vẫn giữ được tinh thần, tiêu chuẩn và cách hành xử chung khi CEO không thể trực tiếp có mặt trong mọi quyết định?
Khi doanh nghiệp còn nhỏ, người sáng lập thường có thể trực tiếp truyền tinh thần, giữ tiêu chuẩn, nhắc nhở từng người, xử lý các vấn đề quan trọng và tạo ảnh hưởng lên phần lớn đội ngũ.
Nhưng khi quy mô tăng lên, doanh nghiệp không thể tiếp tục phụ thuộc hoàn toàn vào năng lượng cá nhân của người lãnh đạo để giữ văn hoá.
Vì vậy, BrainUP lựa chọn tổ chức chương trình này với mức: Giá niêm yết 3.900.000 VNĐ. Giá ưu đãi 900.000 VNĐ (Phí hỗ trợ tổ chức chương trình).
Mục tiêu là giúp nhiều CEO, Chủ doanh nghiệp SME và Ban lãnh đạo có cơ hội dành 01 ngày để nhìn lại hiện trạng, nhận diện điểm mù và xác định khoảng cách văn hoá cần thay đổi trước khi đi sâu vào quá trình xây dựng văn hoá dài hạn.
VÌ SAO CHỈ GIỚI HẠN 40 NGƯỜI
Đây không phải chương trình được thiết kế để càng đông càng tốt. Các phần chẩn đoán, Culture Mirror và Culture Gap Canvas cần người tham dự có không gian để tự đối chiếu doanh nghiệp, suy nghĩ về tình huống thực tế, thực hành công cụ và trao đổi với người dẫn dắt. Vì vậy, BrainUP giới hạn 40 người để đảm bảo chất lượng tương tác trong 01 ngày.
Mức 900.000 VNĐ (Phí hỗ trợ tổ chức chương trình) áp dụng cho người tham dự chương trình ngày 09/09/2026. Đăng ký là bước để BrainUP tiếp nhận thông tin; đội ngũ sẽ liên hệ xác nhận trước khi hoàn tất việc tham dự.
Dành 01 ngày để cùng Ban lãnh đạo nhìn lại văn hoá doanh nghiệp
Anh/Chị có thể tham dự cá nhân hoặc cùng những người đang trực tiếp tham gia dẫn dắt đội ngũ trong doanh nghiệp.
LÃNH ĐẠO BẰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Ngày: 09/09/2026 | Thời gian: 08:00 - 17:00
Địa điểm: Học viện Lãnh đạo BrainUP, Số 55 đường 60 - TML, Phường Cát Lái, Thành phố Hồ Chí Minh.
Quy mô: giới hạn 40 người.
- Nội dung chương trình đào tạo 01 ngày
- Bài Test chẩn đoán 6 cấp độ Văn hoá Doanh nghiệp SME
- Culture Mirror
- Culture Gap Canvas
- Ebook 21 Điểm mù Văn hoá Doanh nghiệp
ĐĂNG KÝ THEO NHÓM BAN LÃNH ĐẠO
BrainUP khuyến nghị CEO cân nhắc tham dự cùng 2-3 thành viên Ban lãnh đạo hoặc quản lý chủ chốt. Văn hoá khó thay đổi nếu chỉ một người nhìn thấy vấn đề trong khi những người trực tiếp dẫn dắt đội ngũ vẫn sử dụng những hệ quy chiếu khác nhau. Cùng tham dự giúp Ban lãnh đạo có cơ hội:
- Nghe cùng một hệ quy chiếu
- Đối chiếu cùng một hiện trạng
- Nhìn cùng những điểm mù
- Thảo luận cùng một khoảng cách cần thay đổi
Mỗi người tham dự áp dụng cùng mức Giá ưu đãi 900.000 VNĐ (Phí hỗ trợ tổ chức chương trình).
Quy mô chương trình giới hạn 40 người để đảm bảo chất lượng tương tác và thực hành trong 01 ngày.
Trước khi hỏi Làm sao để xây văn hoá, hãy xác định doanh nghiệp của Anh/Chị đang thực sự ở đâu
Hiện tại chúng ta đang ở đâu? Điều gì lâu nay chúng ta chưa nhìn thấy? Đâu là khoảng cách cần ưu tiên thay đổi?
- Chẩn đoán doanh nghiệp theo 6 cấp độ Văn hoá Doanh nghiệp SME
- Soi lại cách lãnh đạo qua Culture Mirror
- Nhận diện những điểm mù đang cản trở quá trình xây dựng văn hoá
- Đặt văn hoá hiện tại và mong muốn lên Culture Gap Canvas
- Xác định rõ hơn doanh nghiệp cần bắt đầu từ đâu
Ngày 09/09/2026 - 08:00 đến 17:00
Học viện Lãnh đạo BrainUP, TP. Hồ Chí Minh - Giới hạn 40 người.
ĐĂNG KÝ THÀNH CÔNG
BrainUP đã nhận được thông tin đăng ký của Anh/Chị. Đội ngũ sẽ liên hệ để xác nhận đối tượng tham dự, số người đăng ký và hướng dẫn bước tiếp theo.
Ngày chương trình 09/09/2026, 08:00 đến 17:00, Học viện Lãnh đạo BrainUP, Số 55 đường 60 - TML, Phường Cát Lái, TP. Hồ Chí Minh.