Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động hiện nay, 70% chủ doanh nghiệp SME đang gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, theo nghiên cứu từ SHRM. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến khả năng phát triển của doanh nghiệp mà còn đặt ra thách thức lớn trong việc duy trì sự ổn định của đội ngũ nhân sự.

Đáng lo ngại hơn, 85% nhân viên không hài lòng với công việc hiện tại của họ, theo báo cáo của Gallup, dẫn đến việc 34% nhân viên rời bỏ công ty trong năm đầu tiên. Việc này không chỉ gia tăng đáng kể chi phí tuyển dụng và đào tạo, mà còn làm suy giảm hiệu suất tổng thể của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Sự không hài lòng trong đội ngũ

Hiệu suất
làm việc kém

Khó khăn trong việc
xác định và phát triển nhân tài

Mất mát về
nguồn lực

Nâng cao kỹ năng lãnh đạo: Học cách quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên hiệu quả.

Tối ưu hóa hiệu suất làm việc: Áp dụng mô hình nhận diện nhân tài để thúc đẩy động lực và tạo sự hài lòng trong đội ngũ.

Giảm thiểu tình trạng nhân viên ra đi: Tạo môi trường làm việc tích cực, giữ chân nhân tài.

Tiết kiệm 30 - 50% chi phí quản lý: Giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo nhờ quản lý hiệu quả hơn.

Cẩm Nang "Quản Trị Nhân Sự Thông Minh Với Mô Hình Nhận Diện Nhân Tài"