XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ HIỆU SUẤT CAO
GIÚP CEO TỪNG BƯỚC THOÁT KHỎI VẬN HÀNH
Xây dựng đội ngũ quản lý đủ năng lực – đủ trách nhiệm – đủ sức cùng CEO phát triển doanh nghiệp
Chương trình huấn luyện chuyên sâu 01 ngày dành cho CEO, Chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý cấp cao SME
AI ĐANG THỰC SỰ GÁNH
DOANH NGHIỆP CÙNG MÌNH?
Doanh nghiệp đã có trưởng phòng. Đã có quản lý. Đã phân chia phòng ban. Nhưng…
Doanh nghiệp lớn hơn nhưng CEO không nhẹ hơn.
Đó không chỉ là vấn đề của nhân viên. Đó có thể là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đang thiếu một tầng quản lý thực sự trưởng thành.
Có thể vấn đề không chỉ nằm ở nhân viên
Khi quản lý chưa chủ động, phản ứng đầu tiên thường là: “Đội ngũ của tôi chưa đủ tốt.”
Nhưng một tầng quản lý trưởng thành không tự nhiên xuất hiện chỉ vì doanh nghiệp bổ nhiệm thêm chức danh. Họ cần được chọn đúng, đánh giá đúng, phát triển đúng năng lực, coaching đúng cách và giao quyền theo đúng mức độ trưởng thành.
Muốn đội ngũ trưởng thành, doanh nghiệp cần phát triển cả hai phía: năng lực của nhà quản lý và năng lực phát triển con người của chính CEO.
01 ngày để CEO trả lời 6 câu hỏi quan trọng
về đội ngũ quản lý
Vì sao doanh nghiệp đã hoạt động nhiều năm nhưng CEO vẫn chưa thể rút khỏi vận hành?
Những quản lý hiện tại đang thực sự ở cấp độ trưởng thành nào?
Ai đang có tiềm năng trở thành người quản lý đủ sức gánh trách nhiệm lớn hơn?
Khoảng trống năng lực nào đang khiến đội ngũ quản lý chưa thể dẫn dắt nhân viên hiệu quả?
Chính CEO đang có những điểm mù nào vô tình khiến quản lý khó trưởng thành?
Cần phát triển đội ngũ theo lộ trình nào để từng bước giảm sự phụ thuộc vào CEO?
Không chỉ học về quản lý.
Anh/Chị sẽ soi trực tiếp vào doanh nghiệp của mình.
Chương trình đi từ nhận diện vấn đề đến chẩn đoán đội ngũ, soi chiếu người lãnh đạo và xây lộ trình phát triển cụ thể.
7 cạm bẫy khiến CEO mãi mắc kẹt trong vận hành
Doanh nghiệp có thể đã có quản lý nhưng quyền quyết định vẫn tập trung vào CEO. Quản lý thiếu chủ động, nhân viên vượt cấp và cả bộ máy hình thành thói quen chờ Sếp.
Anh/Chị sẽ soi lại cách doanh nghiệp đang vận hành để nhận diện đâu là nguyên nhân duy trì sự phụ thuộc này.
5 cấp độ trưởng thành của nhà quản lý
Có chức danh quản lý không đồng nghĩa với việc một người đã đủ khả năng dẫn dắt đội ngũ.
Anh/Chị sẽ nhìn nhà quản lý theo mức độ trưởng thành, khả năng tự chủ và năng lực đảm nhận trách nhiệm thay vì chỉ dựa vào thâm niên hay chức danh.
“Khám sức khỏe” năng lực đội ngũ quản lý
Đội ngũ đang mạnh ở đâu? Yếu ở đâu? Ai có tiềm năng? Năng lực nào nếu không được phát triển sẽ tiếp tục tạo điểm nghẽn?
Anh/Chị sẽ tiếp cận đội ngũ bằng một khung đánh giá cụ thể thay vì kết luận chung chung rằng quản lý “chưa tốt”.
7 điểm mù của CEO khiến quản lý mãi không lớn
Muốn nhân viên chủ động nhưng CEO vẫn tham gia mọi quyết định. Muốn quản lý chịu trách nhiệm nhưng khi xảy ra vấn đề lại lấy công việc về tự xử lý.
Muốn có người kế thừa nhưng chưa đầu tư đủ vào coaching, huấn luyện và chuyển giao năng lực.
Bộ năng lực nhà quản lý thời đại mới
Một nhà quản lý ngày nay không thể chỉ giỏi chuyên môn.
Họ cần năng lực quản trị mục tiêu và hiệu suất; giao việc và phân quyền; coaching nhân viên; phản hồi; giải quyết vấn đề; ra quyết định; giao tiếp tạo ảnh hưởng; quản trị thay đổi và ứng dụng công nghệ, AI.
Lộ trình xây dựng đội ngũ quản lý hiệu suất cao
Xây đội ngũ không bắt đầu bằng việc gửi tất cả quản lý đi học cùng một khóa.
Doanh nghiệp cần đi theo trình tự: chọn đúng người, đánh giá năng lực, phát triển khoảng trống, coaching, giao quyền, đo sự trưởng thành và xây lớp kế thừa.
05 công cụ để đưa nội dung từ lớp học về doanh nghiệp
Không chỉ nghe và ghi chép. Anh/Chị được tiếp cận các công cụ để tiếp tục soi chiếu và phát triển đội ngũ sau chương trình.
Bản đồ 5 cấp độ trưởng thành của nhà quản lý
Giúp Anh/Chị nhận diện một quản lý đang ở đâu trên hành trình từ phụ thuộc đến khả năng tự chủ và dẫn dắt người khác.
Bộ khám sức khỏe năng lực đội ngũ quản lý
Giúp đánh giá có cấu trúc các điểm mạnh, điểm yếu và khoảng trống năng lực của đội ngũ quản lý hiện tại.
Bộ soi chiếu điểm mù lãnh đạo
Giúp CEO kiểm tra những hành vi quản trị của chính mình có thể đang vô tình hạn chế khả năng trưởng thành của cấp quản lý.
Bản đồ năng lực nhà quản lý thời đại mới
Cung cấp khung tham chiếu để doanh nghiệp xác định một nhà quản lý cần có những nhóm năng lực nào để thực sự dẫn dắt đội ngũ.
Lộ trình phát triển đội ngũ quản lý
Giúp Anh/Chị kết nối kết quả đánh giá với các bước phát triển, coaching, giao quyền và xây dựng lực lượng kế thừa.
Toàn bộ 05 công cụ được chuyển giao trong ngày huấn luyện
Đăng ký tham gia
MUỐN QUẢN LÝ LỚN LÊN, CẦN MỘT LỘ TRÌNH
KHÔNG CHỈ MỘT KHOÁ HỌC
Bảy bước đi theo đúng trình tự, không đảo, không bỏ bước.
Chọn đúng người
Xác định ai thực sự có tố chất, thái độ và tiềm năng để đảm nhận vai trò quản lý.
Đánh giá đúng năng lực
Nhìn rõ năng lực hiện tại thay vì đánh giá chủ yếu bằng cảm nhận hoặc kết quả chuyên môn.
Xác định khoảng trống
Xác định những năng lực còn thiếu đang hạn chế khả năng quản trị và dẫn dắt của từng người.
Phát triển & huấn luyện
Tập trung đào tạo vào đúng khoảng trống thay vì để quản lý học nhiều nhưng không giải quyết đúng vấn đề.
Coaching & giao quyền
Giúp quản lý tự suy nghĩ, tự giải quyết vấn đề và nhận quyền hạn tương ứng với mức độ trưởng thành.
Đo lường sự trưởng thành
Theo dõi sự thay đổi về năng lực, mức độ chủ động và khả năng chịu trách nhiệm qua thời gian.
Xây lớp kế thừa
Từng bước hình thành những người có thể đảm nhận trách nhiệm lớn hơn và cùng CEO gánh doanh nghiệp.
Không phải thêm một ngày “nghe kiến thức”
Chương trình được triển khai theo 6 giai đoạn để đưa Anh/Chị từ nhận thức đến hành động.
Nhận thức
Nhìn lại vai trò thực sự của tầng quản lý đối với khả năng mở rộng doanh nghiệp.
Chẩn đoán
Đánh giá đội ngũ hiện tại để xác định cấp độ trưởng thành và khoảng trống năng lực.
Soi chiếu
Nhìn đồng thời vào đội ngũ và những điểm mù trong cách CEO đang lãnh đạo, giao việc, can thiệp và phát triển người.
Công cụ
Tiếp cận các bản đồ, checklist và bộ đánh giá có thể tiếp tục sử dụng sau chương trình.
Thực hành
Áp dụng nội dung vào chính tình huống và đội ngũ quản lý của doanh nghiệp Anh/Chị.
Kế hoạch hành động
Xác định những ưu tiên cần triển khai tiếp theo thay vì rời lớp với một danh sách kiến thức chưa biết bắt đầu từ đâu.
NGƯỜI DẪN DẮT CHƯƠNG TRÌNH
Chương trình được dẫn dắt từ góc nhìn kết hợp giữa lãnh đạo, quản trị con người, phát triển đội ngũ và thực tế vận hành doanh nghiệp SME.
ĐINH NGỌC THI
Đồng sáng lập & Lead Trainer, Học viện Lãnh đạo BrainUP — Kỷ lục gia Lãnh đạo Chuyển hoá
Ông Đinh Ngọc Thi tập trung đào tạo, coaching và đồng hành cùng lãnh đạo doanh nghiệp trong các bài toán liên quan trực tiếp đến con người, đội ngũ và năng lực lãnh đạo tổ chức.
Năng lực liên quan trực tiếp đến chương trình:
- Phát triển đội ngũ quản lý và đội ngũ kế thừa, giảm sự phụ thuộc quá mức của tổ chức vào người chủ doanh nghiệp.
- Đào tạo và phát triển năng lực lãnh đạo dành cho CEO, chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý SME.
- Coaching dành cho lãnh đạo: nâng cao năng lực dẫn dắt, phản hồi, trao quyền và phát triển con người.
- Triển khai các nội dung về lãnh đạo chuyển hoá, quản trị đội ngũ, phân quyền và nâng cao năng lực thực thi trong SME.
- Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp, gắn giá trị cốt lõi với hành vi lãnh đạo và hành vi đội ngũ.
HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO BRAINUP
BrainUP là Học viện Lãnh đạo tập trung phát triển năng lực cho CEO, chủ doanh nghiệp SME và đội ngũ quản lý. Các chương trình xoay quanh những bài toán người lãnh đạo phải trực tiếp đối mặt khi doanh nghiệp phát triển: lãnh đạo và phát triển đội ngũ, coaching dành cho lãnh đạo, phân quyền và nâng cao năng lực quản lý, phát triển đội ngũ kế thừa, nâng cao năng lực vận hành và thực thi trong SME.
Trong chương trình này, BrainUP không tiếp cận việc xây đội ngũ quản lý như một khoá học kỹ năng. Trọng tâm là nhìn dưới góc độ lãnh đạo và quản trị: quản lý đang ở cấp độ nào, CEO đang tạo ra điều gì, hành vi nào đang được lặp lại, và tầng quản lý nào đang thực sự hình thành.
Học viện Lãnh đạo BrainUP đã đồng hành cùng 100+ doanh nghiệp tại Việt Nam trong đào tạo lãnh đạo và phát triển đội ngũ
Chương trình này phù hợp với ai?
CEO / Chủ doanh nghiệp đang tham gia quá sâu vào vận hành
Anh/Chị muốn giảm dần việc phải trực tiếp xử lý mọi vấn đề nhưng chưa biết bắt đầu phát triển tầng quản lý từ đâu.
Ban Giám đốc đang nâng cấp bộ máy
Doanh nghiệp đã có cơ cấu nhưng cần tăng khả năng tự chủ, phối hợp và chịu trách nhiệm của các cấp quản lý.
Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô
Nhân sự và phòng ban tăng nhanh nhưng năng lực quản lý chưa phát triển tương xứng.
CEO đang chuẩn bị lực lượng kế thừa
Anh/Chị muốn xác định, phát triển và từng bước giao trách nhiệm lớn hơn cho những nhân sự tiềm năng.
Đội ngũ quản lý cấp cao cần nâng vai trò
Những người đã giỏi chuyên môn nhưng cần chuyển từ “người làm tốt” sang “người dẫn dắt và phát triển người khác”.
Anh/Chị thấy mình trong ít nhất một nhóm trên?
Chương trình được thiết kế đúng cho bài toán đó.
Đăng ký tham giaChương trình có thể không phù hợp nếu…
- Anh/Chị chỉ tìm kiếm một vài “mẹo quản lý nhanh” mà chưa muốn nhìn sâu vào năng lực đội ngũ và hệ thống quản trị hiện tại.
- Anh/Chị cho rằng toàn bộ vấn đề nằm ở nhân viên và không cần xem xét lại cách CEO đang giao quyền, coaching hay phát triển người.
- Anh/Chị kỳ vọng một ngày học có thể tự động thay đổi toàn bộ đội ngũ mà không cần tiếp tục thực hành và triển khai tại doanh nghiệp.
Chương trình tạo ra điểm bắt đầu rõ hơn. Sự trưởng thành của đội ngũ vẫn cần một quá trình phát triển có hệ thống sau đó.
Mức đầu tư cho 01 ngày nhìn lại tầng quản lý của doanh nghiệp
Giá niêm yết: 3.900.000 VNĐ / người
Phí hỗ trợ đặc biệt
- 01 ngày huấn luyện trực tiếp từ 08:00 – 17:00
- Toàn bộ 06 nội dung trọng tâm của chương trình
- 05 bộ công cụ đánh giá và phát triển đội ngũ quản lý
- Các hoạt động chẩn đoán và soi chiếu đội ngũ ngay trong chương trình
- Định hướng xây lộ trình phát triển quản lý để triển khai sau ngày học
Vì sao mức phí chỉ còn 900.000 VNĐ?
Đây là mức phí hỗ trợ đặc biệt chi phí tổ chức của Học viện Lãnh đạo BrainUP dành cho nhóm CEO, chủ doanh nghiệp và quản lý tham gia chương trình.
Mức phí hỗ trợ không làm thay đổi cấu trúc huấn luyện: chương trình vẫn triển khai đầy đủ trong 01 ngày với các nội dung, hoạt động chẩn đoán và 05 bộ công cụ đã nêu.
Đây không phải một buổi giới thiệu ngắn: toàn bộ khung thời gian 08:00–17:00 được xây dựng xoay quanh việc nhận thức, chẩn đoán, soi chiếu, công cụ, thực hành và xác định hành động tiếp theo.
Số lượng được giới hạn để duy trì mức độ tương tác và thực hành trong chương trình.
Câu hỏi thường gặp
“Học một ngày thì thay đổi được gì?”
Một ngày không thể thay thế cho toàn bộ quá trình phát triển đội ngũ quản lý. Mục tiêu của chương trình không phải hứa rằng đội ngũ sẽ thay đổi hoàn toàn sau 08 giờ.
Điều chương trình tập trung tạo ra là sự rõ ràng: đội ngũ đang ở đâu, thiếu gì, CEO đang vướng ở đâu, ai cần được phát triển và nên bắt đầu bằng việc gì.
Từ đó Anh/Chị có một điểm xuất phát có cơ sở hơn để tiếp tục triển khai tại doanh nghiệp.
“Tôi đã tham gia nhiều khóa học nhưng về doanh nghiệp lại không áp dụng được.”
Đây cũng là lý do chương trình không chỉ tập trung vào việc truyền đạt kiến thức.
Anh/Chị sẽ dùng các khung đánh giá để soi trực tiếp vào đội ngũ của doanh nghiệp mình, nhận diện khoảng trống và xác định hành động tiếp theo ngay trong ngày học.
05 công cụ được chuyển giao cũng được thiết kế để Anh/Chị có thể tiếp tục sử dụng sau chương trình.
“Vấn đề nằm ở nhân sự của tôi, tại sao tôi phải tham gia?”
Có thể một phần vấn đề thực sự nằm ở năng lực nhân sự. Nhưng sự trưởng thành của quản lý còn chịu tác động từ cách CEO lựa chọn người, giao việc, phân quyền, coaching, phản hồi và xử lý khi nhân viên mắc sai lầm.
Vì vậy chương trình chủ động soi cả hai phía: năng lực của đội ngũ quản lý và cách CEO đang phát triển đội ngũ.
Mục tiêu không phải tìm người để đổ lỗi, mà tìm đúng điểm cần can thiệp.
“Giá niêm yết 3.900.000 nhưng chỉ thu 900.000, có phải buổi bán hàng trá hình không?”
900.000 VNĐ là mức phí hỗ trợ đặc biệt chi phí tổ chức của Học viện Lãnh đạo BrainUP.
Cấu trúc chương trình vẫn là một ngày huấn luyện từ 08:00–17:00 với 06 nội dung trọng tâm, hoạt động chẩn đoán, soi chiếu và 05 bộ công cụ chuyển giao.
Anh/Chị có thể xem toàn bộ agenda và nội dung chương trình ngay trên trang này trước khi quyết định đăng ký.
“Tôi rất bận. Có đáng dành nguyên một ngày cho chương trình này không?”
Đây chính là một câu hỏi đáng để CEO cân nhắc: điều gì đang khiến Anh/Chị bận?
Nếu phần lớn thời gian vẫn dành cho xử lý công việc lẽ ra cấp quản lý có thể đảm nhiệm, thì bài toán không chỉ là quản trị thời gian của CEO. Đó có thể là bài toán về năng lực của tầng quản lý.
Chương trình dành một ngày để Anh/Chị nhìn có hệ thống vào chính vấn đề này và xác định đâu là việc cần ưu tiên sau đó.
Tôi đăng ký như thế nào? Có xuất hóa đơn không?
Anh/Chị điền thông tin tại form đăng ký. Đội ngũ BrainUP sẽ liên hệ xác nhận suất tham gia và hướng dẫn các bước tiếp theo.
[CẦN BỔ SUNG] Chính sách xuất hóa đơn, loại hóa đơn, thông tin cần cung cấp và thời điểm xuất hóa đơn.
Xây dựng đội ngũ quản lý hiệu suất cao
Giúp CEO từng bước thoát khỏi vận hành.
- Hình thứcHuấn luyện chuyên sâu 01 ngày – Offline
- Chuyên gia huấn luyệnĐinh Ngọc Thi
- Đơn vị tổ chứcHọc viện Lãnh đạo BrainUP
- Thời gian08:00 – 17:00 | Ngày 10/09/2026
- Địa điểmHọc viện Lãnh đạo BrainUP – Số 55 Đường 60 – TML, Phường Cát Lái, TP. Hồ Chí Minh
- Giá niêm yết3.900.000 VNĐ / người
- Phí hỗ trợ đặc biệt900.000 VNĐ / người
- Số lượngGiới hạn 40 suất tham gia
Đăng ký giữ suất tham gia
Điền thông tin để đội ngũ BrainUP liên hệ xác nhận suất của Anh/Chị.
Đăng ký của Anh/Chị đã được ghi nhận
Cảm ơn Anh/Chị đã đăng ký chương trình Xây Dựng Đội Ngũ Quản Lý Hiệu Suất Cao ngày 10/09/2026.
Đội ngũ BrainUP sẽ liên hệ để xác nhận suất tham gia và hướng dẫn các bước tiếp theo.
Hẹn gặp Anh/Chị tại Học viện Lãnh đạo BrainUP.
CEO không cần làm giỏi hơn tất cả mọi người
Một doanh nghiệp khó có thể thực sự lớn lên nếu mọi vấn đề quan trọng vẫn phải quay về một người. Xây dựng tầng quản lý trưởng thành không chỉ để CEO bớt bận — đó là nền tảng để doanh nghiệp có thêm năng lực thực thi, năng lực phát triển con người và khả năng vận hành mà không phụ thuộc quá mức vào người sáng lập.
Giới hạn 40 suất